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I.考核知识点
1、自行开发ERP软件还是购买现成的商品软件?
2、选择国内的ERP软件还是选择国外的ERP软件?
3、ERP选型容易出现的错误倾向
4、如何估算实施ERP软件系统的成本?
5、ERP系统选型的基本原则
6、ERP系统选型之前的准备工作
7、考察ERP软件产品和供应商
8、如何与软件供应商签订合同
9、控制对ERP软件系统的修改
II.考核要求
1、自行开发ERP软件还是购买现成的商品软件?
(1)了解自行开发软件可能带来的问题。
(2)掌握购买商品软件可能带来的问题。
2、选择国内的ERP软件还是选择国外的ERP软件?
(1)了解购买国外软件的优缺点。
(2)了解购买国内软件的优缺点。
3、ERP选型容易出现的错误倾向
(1)了解ERP选型容易出现错误倾向。
4、如何估算实施ERP软件系统的成本?
(1)掌握ERP系统实施的技术、数据完整性、人员成本内容及计算方法。
5、ERP系统选型的基本原则
(1)掌握ERP系统选型的四项基本原则。
6、ERP系统选型之前的准备工作
(1)了解ERP系统选型之前工作内容。
7、考察ERP软件产品和供应商
(1)掌握ERP软件四区域技术功能分析矩阵的含义,并能够根据该矩阵对企业选择ERP软件提供指导。
(2)了解ERP软件供应商选择需要考虑的问题。
8、如何与软件供应商签订合同
(1)掌握与软件供应商签订合同需要考虑的问题和注意事项。
9、控制对ERP软件系统的修改
(1)根据企业实际情况,掌握确定软件二次开发数量的知识和技巧。
I.考核知识点
1、ERP系统的实施
2、ERP系统的运行管理
3、实施应用ERP的十大忠告
II.考核要求
1、ERP系统的实施
(1)掌握一把手在ERP系统实施中的作用。
(2)了解人的因素在ERP系统成功实施中的作用和地位。
(3)掌握控制ERP系统实施时间的技巧。
(4)掌握先行教育在ERP系统实施中的作用。
(5)掌握项目小组工作内容和项目小组成员构成。
(6)了解设立专职项目负责人经常遇到的四种错误。
(7)掌握项目指导委员会设立原则和主要工作内容。
(8)了解外部课程和内部课程的特点,并能够根据实际情况开展合适的培训。
(9)掌握三种试点方式的原则、流程及异同。
(10)了解系统切换的原则和工作内容。
(11)了解ERP系统实施中的工作准则和工作规程的制定原则、制定步骤等内容。
(12)掌握ERP实施中应用ERP实施检测表进行检测的知识与技巧。
2、ERP系统的运行管理
(1)了解ERP系统的运行管理要达到的两个目标。
(2了解ERP系统的运行管理需要注意的六点问题。
(3)掌握ERP系统运行管理期间维护组织机构的变更和工作职责变化。
(4)了解ERP系统运行管理期间培训教育的必要性,掌握此阶段培训教育的特点。
3、实施应用ERP的十大忠告
(1)了解ERP系统实施中领导支持、数据准确性等方面的原则与注意事项。
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