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[经验] 用友之不足二

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发表于 2009-4-28 09:49:43 | 显示全部楼层 |阅读模式

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5.你的车间盘点作业怎么处理?
系统无法处理

6.你的超生产订单补料问题如何处理?
超生产订单补料可以通过在材料出库单中标注“补料标志”,该项目在表头设置中可以显示。还有就是过滤条件的时候一定要选择“执行完未关闭显示”

7.你的生产的不良和报废怎么处理?
产品不良和报废在系统中可以设置“返工”、“改制”等处理方式;
工序不良和报废只能在系统中实现数量,无法进行处理。

8.正常情况下,你的仓库和货位是怎么使用的?
U8只支持单一组织,也就是说仓库不能实现分级管理。但是你提出来的仓库和货位的怎么使用,我不明白是什么意思,希望你能解释一下。

9.你委外订单的领料数量与入库数量不一致,你是如何核销的?
额定用料来源你可以选择“手工指定”进行核销

10.你的工序进行品管是怎么一个流程,请描述?
工序进行品管的时候,只能执行报检、检验、合格等过程。工序的改制、返工、报废在系统中无法完成后续处理

11.你的报检单和检验单根本是两张几乎没有关联的单据,你是怎么用来品管的?
什么叫几乎没有关联,你指的关联又是什么

12.你的成本核算模块的,期初在制品输入的地方是材料的采购单位,而你实际盘点的是领料单位,你是如何输入的(第一个问题带来的后遗症)?
和第一个问题一样,很多时候需要你变通一下的。软件是死的,你人是活得呀!

13.一个工厂多道工序,多个加工中心(成本中心),你不可以按照不同的加工中心来分配人工和制造费用,你又是怎么处理的?
什么叫不能分配,你不知道什么设置工作中心吗!

14.你的工时定额来做为人工和制造费用分摊的基础根本无法使用,你又是怎么看的?
学习一下软件再过来说吧!

15.立帐是外币,冲帐是本币的财务,你是怎么处理的?
有人已经回答了,你去试试看!

16.你的年结相当于重新开帐,造成的存货的库存库龄和应收账款的账龄怎么分析?
明细单据可以结转到新的年度的,你说的这两个功能可以实现。U8有年结的这个概念,但是这也是提高软件效率的一种权宜之计。

17.动不动就整个系统崩溃,解决方法只能是重装,你们又是怎么看的?
U8对系统的要求很高。但是并没有到你说的这个地步。如果真是这样,说明你们对客户的维护工作做得太差!
还有U870已经有了sp2的补丁,又为什么不打呢 !

U870在车间管理中的功能是很弱,但是U8是一个顺应中国绝大多数企业的产品。中国企业的管理水平不高,软件水平再高也是空中楼阁,用不起来。就像现在的sbo一样。
老兄,我觉得你有点过分了,你是版主,在这样的公众论坛上说着带私利和偏见的话,你把你发的帖子拿出来好好看看,我觉得你有必要反省一下了!


看了半个晚上,终于看完了.有点无语.
现在是两套系统(U8,K3)都在使用.

郁闷~

说U8的问题,别的不想说了,只说一个.用了半年,数据库文件达到30G,慢.换了SQL2005,后来出现一张转移单生成两张其它出入库单,有时一张转移单不生成其它出入库单,并且这种单据根本在系统里无法删除,只能到数据库里手动删.弄了好几个月,用友的人来公司趴了几天,最后给出的结论是微软的问题.

K3到也不是什么好东东,只是生产,物流方面还比U8方便一点点.现在公司为了财务需要(财务人员原来都是用U8的)弃K3用U8,苦了俺啊,生产的人用U8的时候是一肚子怨言都发给俺了.奶奶的


用友找借口推脱责任的水平是一流的,根据我跟他们打交道的经验,总结一下,一旦出现问题,他们经常的借口有:
1.你们数据有问题
2.你们操作系统有问题
3.你们数据库有问题
4.你们补丁没有打
5.你们操作有问题
从来不反省自己系统和顾问,从来不说:
1.我们的系统稳定性有问题
2.我们的顾问水平有问题
3.我们的系统程序冗余
4.我们的系统流程不严密
5.我们的系统逻辑错误
6.我们的系统操作呆板


1、产品更新换代快,不是用友公司研发有多牛B,然是每个产品框架太烂,BUG太多,等哪天补丁打不上去了,在原来版本基础上重新搭个框架,结新版本的问题“涛声依旧”;
2、顾问实施在过补丁“培训班”,一般客户系统维护员是搞不定的;
3、生产制造极差,在我服务的公司四年下来生产制造使用的半死不活;”客户真生不如死“;
4、顾问能力差,天天吹虚自已ERP,结果玩来玩去,还是进销存+财务,而且有90%的顾问连财务都过不了关;
5、搞什么项目小组,项目组长分配自已和组员的奖金,这年头有谁还把自已的钱往外面分;
6、真正意义的上线客户没有,样板客户靠得请客吃饭搞关系给回扣;连总部包装的AA级华鹏电器不到一年就废了,然后转签他家;
7、做秀专家,市场活动月月有,天天玩产品升级、优惠折扣、重奖轰击、这年头不被他的糖衣炮弹打下的还真没,结果死得还是上系统的公司;
望各位买家一定要求试用,不试不知道,一试吓一跳。不过用友公司打死也不试用。
发表于 2009-5-7 11:57:02 | 显示全部楼层
呵呵呵呵 ,我怎么觉得,楼主好象说的不是U8??
发表于 2009-5-17 20:22:39 | 显示全部楼层
用友不行?那哪个行?
发表于 2009-5-18 16:07:20 | 显示全部楼层
车间盘点作用可以处理啊,现场库盘点,盘点差额自动分摊到本月各订单的材料出库上

评分

参与人数 1金币 +10 收起 理由
KEVIN_671210 + 10 我很赞同

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发表于 2009-5-18 16:20:59 | 显示全部楼层
不懂............................
发表于 2009-9-1 11:20:48 | 显示全部楼层
每个公司的产品都有优缺点,用友的确也存在很多问题需要解决。希望双方都拿出真诚来解决问题,埋怨没有任何的帮忙。也希望那些整天都说“用友不行哪个行?”的顾问们能低下头来钻研下,拿出可行的解决办法才是最实际的。声明我不是用友顾问
发表于 2009-9-1 11:27:43 | 显示全部楼层
各有所长,各有所短
发表于 2009-9-1 14:01:59 | 显示全部楼层
没有东西是万能的,不要太苛刻
发表于 2009-9-2 10:50:40 | 显示全部楼层
还是用友好呀
发表于 2009-9-3 09:20:33 | 显示全部楼层
说的太对了!!!虽然我是用友的,但楼主的一些关点确实是一阵见血
发表于 2009-9-3 09:25:46 | 显示全部楼层
为什么要加阅读权限啊
我们新人什么时候才能下载啊啊
发表于 2009-9-3 10:40:04 | 显示全部楼层
兄弟,建议你搞SAP,就是费用高点,用友比SAP差远了。不过你要是觉得比起其他软件,跟放心用友的话,可以试试用友的U9,是用友自己的SAP.上信息化就是这样,要么成就一企业,要么搞垮一企业。而且跟实施人员的水平有很大关系,就好比一水桶由10木块组成,实施人员占8块,自己人员的素质占2块。水桶能装多少水,是取决于最短的那块。

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参与人数 1金币 +20 收起 理由
yifeng651 + 20 木桶里面大家都有份!

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发表于 2009-9-3 10:49:47 | 显示全部楼层
13楼的说得很好
发表于 2009-9-9 11:53:03 | 显示全部楼层
什么乱七八糟的!
发表于 2009-10-15 12:07:54 | 显示全部楼层
13楼的说得很好
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