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发表于 2009-10-17 09:46:20
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四：开帐
开帐之后发现客户1实际欠我们2500元货款，请改正。
五：业务发生
1，4月1号向供应商三购进A类商品3,数量为400个价格为3.2元,单据方式为普票,且发票未到，款未付
2，4月3号，公司向供应商一下订单，分别订购：A类商品4，数量为400个，价格为11元；
A类商品6，数量为500，价格为5元；A类商品8，数量为350，价格为8元。结果4月7号的到货量分别是：A类商品4为320个；A类商品6的价格为450个，且价格为5.2元；A类商品8为350个。总付款5000，其余欠款。
3，4月7日供应商三向本公司供货，方式为让我公司代销，按销量结算。其供货明细为：
商品名称 单位（小） 数量 成本单价（最小单位）
B类商品1 件 3 13
B类商品3 个 30 17
B类商品5 包 40 15
5， 4月11日公司向供应商二采购B类商品6，数量为32个，价格为10元，采购C类商品102个，价格为32个，全部现款，正是由于我们付款的积极，供应商二赠送给我们10个“D类商品”
6，4月13日，发现，A类商品8有30个不合格，经协商，可以以原价退回17个，另外13个换成A类商品6，价格为6元。
7，4月18号，我们于4月1日赂供应商三购货的发票到了，票号为FG334554335，金额为1200.80元，我公司付款1000元，余款暂欠
8．公司采购办公用品一批，英雄金笔20支，13元/支；玛丽笔记本12册，10元/册。现款
9．公司一库太小，把“A类商品一”、“A类商品二” “A类商品三” “A类商品四” 全部移到二库。
10，公司为了使各门市的利润更加合理真实，决定对门市价格在公司成本价上提升10%。其中一门市就在公司办公楼下，二门市离公司很远，决定用门店版来管理，两个门市都是零售。4月12日，两门市同时开张，公司向两门市同时发货A类商品系列每种20个，B类系列商品每种3个，C类商品各20个。
11，4月12日有客户“客户3”来拿货，A3，120个，价格为4.1元，从库二出货，我们当场开增票给他，他付全款
13， 4月14客户2来买C商品，从库一出货，10个，40元/个，并送他2个B类商品3，价格为30元/个；付了一半的款
14， 4月14客户一需要：“A类商品一”30个，价格为9元；“A类商品二”18个，价格为7元，约定17号来拿货，并付了100定金
15， 4月15日,公司向“商场一”铺货（先货后款，卖多少结多少，也叫代销）A类商品一，20个，价格为10元，A类商品二20个，价格为6元。
16， 4月16日，公司决定对所有门市进行“店庆大促销”，A商品全系列在所有门市与库房8折大优惠，时间是中午12点到4月18日中午12点。
17， 4月17日，客户五来购买“A类商品一”数量10个价格为11， “A类商品二”10个，价格为6元； “A类商品三”数量为10个；价格为7元。由于正处于优惠期间，他付了现款。
18， 4月18号下午三点，客户一来拿货，没付款
19， 4月19日，客户二退了两个C 商品，由于他以前享受了优惠，现在按35元处理，没付款
20， 4月20号，客户3来换货，用4个A类商品三换6个A类商品二，并当场补差价。
21，4月20日，收了客户1和客户2全部欠款。
22，4月20日，商场一通知我们去挂帐（确认应收款，但不给钱），并开具相应的增值税发票：A类商品一12个价格为10元，A类商品二为17个，价格为6元
23，4月21日，门店一的零售情况
1）A类商品一，3个
2）A类商品二，1个，金卡客户
3）A类商品三，1 个，A类商品1个，银卡结帐
4）该银卡再次购物，A类商品三和A类商品四各一个，
5）一充值卡会员用充值卡购买：2个A5，1个A1
24，零售交班。
25，4月22日，向供应商二结算“B类商品三”及“B类商品三”各10个，并付全款，同时将其所受托的“B类商品一”价格向上调整2元。
26，4月23日，公司张三领用钢笔一支，笔记本二本
4月24日，因钢笔丢失，张三赔偿20元，同时被批准将笔记本报成办公费用
27，对一库的B类商品二，将其成本价调低0. 5元
28，4月25日，对公司一库进行盘点，分两次盘点：一次全盘A类商品，一次全盘B类商品。结果是：A6少2个，B2多一个。盘同结果后进行后续处理。
29，组装3个B类商品二。
30， 存现金3000元进工行帐户
31， 公司发生费用：
张会计：交本季度的办公场地租金，9000元，其中应属于本月的是3000元
李四：报车费32元
赖八：招待来访客户吃饭，花了300元。
折旧：电脑折旧120元；仓库折旧400元
32，公司收取供应商二的“店庆费”120元，由王总收取；处理纸箱，得到现金70元，由宋明处理。给客户二的返利300元，由赵六处理此事
33，经查，现金少了12元，经批准，允许记入办公费；客户三的欠款少记了300元。
34，客户三要购买B类商品三3个、A类商品四20个（17元/个）、A类商品300个（8元/个），却又不能确定要，于是把其暂时存入草稿
问题：
1， 王总想知道目前企业一共有多少货，包括下了订单还没到位的货，怎么办？
2， 王总想看一下本月哪些货进得最多，什么价格，如何向他提供这个资料？
3，王总想了解一下目前有多少货是放在本公司代销的，这怎么办？
3， 张会计想让销售经理张三看一下本月的销售情况，却又不想让他知道利润，应该怎么办？想让王总全面了解本月的销售量、销售金额、成本、利润、又怎么办呢？
4， 王总想了解本月哪个商品卖得最多，哪个商品所创造利润最少，查什么表？
5， 王总想对公司货品进行调整，对那些不好卖的货进行库存清理，，如何才能快速查到那些“销售量还没占到库存总量20%的商品”？
6， 王总想分析一下目前最畅销的商品是哪些，且不想在此张表上看到“不畅销的商品”，怎么办？（王总认为销售量占总库存40%的就算畅销了）
7， 王总想看一下目前的各仓库和门市的库存情况，如何了解起来最方便？
8， 王总看了库存还不放心，他还想了解到准确的“预估库存”——包括所有将要来的和除去所有将要出去的
9， 王总想对A类商品三销售量作个每月比较分析，包括 销售量、销售金额、成本、利润，如何才能达到他的目的？
10， 张会计想全面了解一个仓库的所有货品的收、发、存情况，怎么能够实现？
11， 王总想看一下企业一共有多少钱，且具体放在哪个帐户上，请帮他快速达到这个目的
12， 销售回款是公司的命脉，王总对这事也非常的关心，他想看一下本月员工的款项回笼情况，还想了解客户的欠款情况、回款情况
13， 对欠款情况，张会计只能提供个余额，王总很不满意，他想看的是客户以前欠他多少钱，本月还了多少钱，本月又新欠了他多少钱，现在的总的余额是多少，说这样才能完全了解到哪些客户是信用好的客户。怎么才能达到这个“高要求”？帮一下张会计吧！
14， 王总又提要求了：要求张会计在一分钟内统计出本月的所有费用，并指出是发生在哪个人身上的。如果你是张会计，你怎么办？如何操作？
15，有客户报怨：平时还款时都是一笔笔确定好了的，结果月末打过来的表“销售”与“收款”是分开的，看起来很不方便，能不能每张销售单一行，且在这一行里看出总的货款、已还款，余额、甚至“还款次数”？面对如此要求，张会计感到为难。你能满足客户这个要求么？
16， 王总想全面了企业的资产资产状况，且想对其中的细项进行明细查询及每月比较，应该给他看什么表？
17， 王总想看一下本月的经营情况，想看赚钱还是亏钱，怎么办？
18：请说出“单位进销应运表”和“商品进销变动表”在现实工作中的意义和实际价值！
19：有个客户在使用新锐版的过程中，觉得《销售成本表》比《订单报警》运用得要多一些，可软件却把《订单报警》设为“我常用的报表”了，很不方便，她想把《订单报警》换成《销售成本表》，请帮一下她。
20：有个客户说：我要看到商品的销售流向，你的软件有这个功能么？有我就买。有个叫“小王”的软件销售员找了很久很久，始终没找到“商品销售流向分析”的报表。面对马上要丢失的业务，现在他很紧张。帮一下他吧！
21：短信操作：将一天的“销售数量与金额”发到自己总经理的手机里，或发到自己的手机里，体验一下手机短信的妙处！ |
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