项目难搞死了，MD，死活推不动，郁闷？？？

oyyl1688 · 发表于 2009-11-24 13:00:14

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本帖最后由 yifeng651 于 2010-1-22 21:22 编辑

客户一年到头没有休息，今天这个岗位请假，明天那个岗位请假，业务单据都根不上。
找这帮人做点工作吧，这个闲麻烦那个闲麻烦，这个不管我事，那个不管我事。找到老总开动员会推动，说的时候都挺了，落实下来，那个费劲，人员素质太差，办事效率不高，郁闷，托死个人。。。。。。。。。。。

做项目有三件事情要注意：
1。一把手工程，如果一把手不支持项目，这个项目就别做了；
2。项目计划控制及过程考核；如果没有计划的每一步的控制，以后计划执行的考核；项目离成功会很远；
很多项目，三天一小会，五天一大会，为的就是让大家都有时间去关注项目，了解困难，并想办法去解决困难！
3。关键用户的选择，很多事情并不需要顾问去做的，教给关键用户就可以了；当然也需要一把手支持！

最后，先小人，后君子！
咱们不是不做项目，而是要做好项目，遇到对项目成功形成障碍的人与事，别客气！不要把软弱当美德！

oyyl1688 · 发表于 2009-11-24 13:01:20

挺好，打错一个字

jbsfdc · 发表于 2009-11-24 13:31:22

对你工资有影响吗？

woshiner · 发表于 2009-11-24 13:36:08

回复 3# jbsfdc

当然有影响，奖金问题。

saunawu · 发表于 2009-11-24 14:32:29

别人都怠慢你,你有没有同样怠慢过别人?

xiaoxiaolv · 发表于 2009-11-24 14:49:26

抱怨是没有用处的，调整一下心态，想想办法才是你应该做的。一切皆有可能，相信奇迹。

KEVIN_671210 · 发表于 2009-11-24 15:00:13

客户一年到头没有休息，今天这个岗位请假，明天那个岗位请假，业务单据都根不上。
找这帮人做点工作 ...
oyyl1688 发表于 2009-11-24 13:00

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辛苦了!搞个项目不是件很容易的事,一定要售前调研的,要看企业文化,老板态度,事先要把厉害关心以文字形式与决策人谈清楚,沟通到位!

xzr · 发表于 2009-11-24 16:44:14

我基本上没有人推脱，就是慢啊，整理个期初数据整了三个月都没有给我整出来，进度啊……进度啊……都不知道说谁错了

yiqie8677 · 发表于 2009-11-25 09:36:46

唉.....

250711502 · 发表于 2009-11-25 11:35:33

碰到这种情况确实很郁闷，有次碰到个很好的客户，双方都抓紧，3天时间加班加点搞定了所有工作，天天忙到半夜，第四天公司开业
还有次碰到个拖了4、5个月的，反正款回了，客户不着急，我也不着急

alexis · 发表于 2009-11-25 11:45:12

呵呵，可怜啊，年底了，应该有人会着急的

weiwin · 发表于 2009-11-25 12:37:14

回复 8# xzr

这跟了项目两个月了，基础数据还没整出来，进度啊，急。。。。。

firstking · 发表于 2009-11-27 09:59:25

哎，项目的协调比较关键啊

zhouhuan · 发表于 2009-11-27 10:49:19

顶，我也遇到过

oyyl1688 · 发表于 2009-11-28 21:18:43

回复 3# jbsfdc

我们实施的奖金超级少，利润的百分之三，可怜吧，你们都多少？我都不指望，关键是搞不好不好交待，也必须搞好，搞不好这个问题就大了，呵呵，领导可不管谁的责任。。。

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