害人的木桶原理

19901201

这个世界上，什么东西最难变革？

. b7 T0 j7 Q3 Y6 s! e! z* g　　观念。
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5 t4 W* x+ y# u' l1 G: b; {2 @4 h　　以前没有象现在这样深的认识，而且在“枪杆子里出政权”的思想环境下，并不认为观念是最难变革的。而事实上，没有思想的枪杆子政权，最终是会被其它枪杆子所取代的，历史的发展证明了这一点。　　

, y& e- e5 N8 _2 H; U, }" q* N/ N: J1 n　　很多时候，不是说观念大家没有意识到，而是在日常的生活与行为里，不自觉地又走到老路上去了。早该砸碎的木桶理论就是这样。

　　所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。
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　　根据这一核心内容，“木桶理论” 还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。比最低的木板高出的部分是没有意义的，高出越多，浪费越大。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。　

# G( {' \0 s- ^% a2 o# T　　“木桶”告诉我们，大家要有忧患意识，如果你个人有哪些方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来；如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则它就会给你带来巨大的损失。　　

  @& r) ~% K) Z/ F1 _) n　　这个理论具有很大的迷惑性，因为它听起来是那么的合情合理，和我们从小受的教育也是一致的。也正因为如此，木桶理论风行一时，直到现在都仍有大量的粉丝群体。
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　　这个害人的理论最大的问题就在于它把动态的人生、社会、营销等看成了一个静态的问题，从而得出了一个貌似合理的结论。
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　　事实上，每个人并不是都能学会做好几乎任何事；每个人的最大弱点并不是他进步的最大机会，正好相反，优势才是他进步的最大机会；人如此，企业也一样。

　　否则，李嘉诚就应该去学习拳击，冯小刚就应该去学习唱歌，刘德华就应该去读MBA，伏明霞就应该补习功课，丁俊辉就应该好好学习，姚明就应该踢足球，刘翔就应该练跳水……　　
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" f, f+ D; ~/ W) Q/ @! W　　我们生活在一个动态的社会里，却长期用着静态的思维来解决问题，难怪营销进入了无招时代，也难怪木桶理论在实际应用中越来越失效；

1 Y6 ^! \$ O" J( @: W　　我们生活在一个优势致胜的时代里，却没有把有限的时间、精力和资源投入到相对优势的最大化上，相反忙于补短而错失机会，忙于补短而丧失了自己的相对优势。　　

　　这不，我们在和一个客户研讨其营销战略定位时，客户方的MBA就在我们提出的“强化企业优势，使优势更优，成为相对优势中的绝对王者，以此作为企业的战略优势来获取成长空间，实现优势致胜”的战略定位指导原则上搬出了木桶理论，以至于本可立即着手实施的战略转型，足足拖了3个月才正式进行。

　　好在企业主眼光独到，通过3个月的思考与判断，最终选择了正确的道路，否则，我们的客户服务名单上，又将多一个木桶理论的牺牲者。