用友T3操作详解案例(图文)_学习用友T3好帮手

maker001

用友T3操作详解案例(图文)_学习用友T3好帮手

贝多芬

555不能下载,非正式员工

13667178403

这个是不是原创的哦？？？

SKP19781230

为什么不能下载

maker001

欢迎各位下载学习{:soso_e113:}

唯爱『yang』

来学习学习.................

kaka99

下载了！资料真的不错！

lys1990

金币不够了。。。。。。

李昕

下载来学习下，谢谢分享。

rtr

不错，就是没供应链的

haliball

2010-12-6 16:49:07 上传下载附件 (631 Bytes)
有一天，猎人带着一只猎狗，到森林中打猎，猎狗将一只兔子赶出了窝，追了很久也没有追到。后来兔子一拐弯，不知道跑到哪去了。牧羊犬见了，讥笑猎狗说：“你真没用，竟跑不过一只小小的兔子。”猎狗解释说：“你有所不知，不是我无能，只因为我们两个跑的目标完全不同，我仅仅是为了一顿饭而跑，而它却是为了性命啊。” 这话传到了猎人的耳朵里，猎人想，猎狗说得对呀，我要想得到更多的兔子，就得想个办法，消灭“大锅饭”，让猎狗也为自己的生存而奔跑。猎人思前想后，决定对猎狗实行论功行赏。于是猎人召开猎狗大会，宣布：在打猎中每抓到一只兔子，就可以得到一根骨头的奖励，抓不到兔子的就没有。
8 E: v" H! n  S2 U; o5 V　　这一招,果然有用，猎狗们抓兔子的积极性大大提高了，每天捉到兔子的数量大大增加，因为谁也不愿看见别人吃骨头，自己却干看。* d/ x, _% H+ g' G5 P0 o
　　可是，一段时间过后，一个新的问题出现了：猎人发现猎狗们虽然每天都能捉到很多兔子，但兔子的个头却越来越小。猎人疑惑不解，于是，他便去问猎狗：“最近你们抓的兔子怎么越来越小了？” 2 n; d2 t& n; p# P2 S! f( F7 A
　　猎狗们说：“大的兔子跑得快，小的兔子跑得慢，所以小兔子比大兔子好抓得多了。反正，按你的规定，大的小的奖励都一样，我们又何必要费那么大的力气，去抓大兔子呢？” * U+ z0 s$ }! r/ r9 j
　　猎人终于明白了，原来是奖励的办法不科学啊！于是，他宣布，从此以后，奖励骨头的多少不再与捉到兔子的只数挂钩，而是与捉到兔子的重量挂钩。! E3 w+ F; ?0 I) O% g+ c
　　此招一出，猎狗们的积极性再一次高涨，捉到兔子的数量和重量，都远远超过了以往，猎人很开心。
9 S5 i% M* F- E; X$ ~. i7 |　　　　遗憾的是，好景不长。一段时间过后，新的问题又出现了：猎人发现，猎狗们捉兔子的积极性在逐渐下降，而且越是有经验的猎狗下降得越历害。又是咋回事呢？于是猎人又去问猎狗。+ h* v* A4 e! X" W9 [% Y: k
　　猎狗们对猎人说：“主人啊，我们把最宝贵的青春都奉献给您了，等我们以后老了，抓不动兔子了，你还会给我们骨头吃吗？”
+ I1 W; e0 i2 ~# M$ Z5 w0 p; O　　猎人一听，明白了，原来猎狗们需要养老保险，于是，他进一步完善激励机制。规定：每只猎狗每月捉到的兔子达到一个规定的量以后，多余部分可以转化为骨头的贮存，将来老了，捉不到兔子了，就可以享用这些贮存。+ _/ s; x( l) O) n+ r4 h  X2 W3 S
　　这个决定宣布之后，猎狗们群情激昂，抓兔子的积极性空前高涨。猎人也无比欣慰，觉得从此可以万事无忧了。(企业的发展一定要关注到员工自身的发展，要形成这种企业文化)  2010-12-6 16:49:08 上传下载附件 (631 Bytes)
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0 K% G) ~" j/ ?$ `! O就这样，过了一段时间之后，一件意想不到的事情发生了：一些优秀的猎狗开始离开猎人，自己捉兔子去了。
  Q0 P7 N4 j0 }7 F　　面对这一情况，一开始，猎人以为是思想政治工作没做好。便连续举办了一系列“狗力资源与风险高层猎狗研修班，”培训主题为：缺乏统一指挥所造成的狗力资源浪费，强调猎人的规划对猎狗捕猎的重要性，并有意夸大了其负面影响。这一招对稳定猎狗队伍起到了一定的积极作用，但优秀猎狗流失的状况并未得到有效控制。8 j; P9 {/ `" J' n: f9 {7 E: W
　　猎人有些着急了。他想，难道是奖励的力度不够？于是，他将优秀猎狗的奖励标准提高了一倍。这一招收到了比较明显的效果，优秀猎狗流失的问题得到了暂时缓解，但却无法从根本上得到遏制，一段时间之后，离开猎人，自己去捉兔子的猎狗，又开始逐渐多了起来，而且基本上都是最优秀的。) V* K# ~7 i6 K  N+ L
　　聪明的猎人这下可犯愁了，他百思不得其解。万般无奈之下，他决定直接去向离开的猎狗们咨询。他用10根骨头的代价把5只猎狗请到一起，他十分动情地对它们说：“猎狗兄弟们，我实在不知道我做了什么对不起你们的事，你们为什么一定要离开我呢？”猎狗们对猎人说：“主人啊，你是天下最好的主人，我们有任何愿望，你都尽力给予满足，没有任何对不起我们的地方。我们离开你，自己去捉兔子，也不仅仅是为了多得几根骨头，更重要的是我们有一个梦想，我们希望有一天我们也能象您一样，成为老板。”猎人听后，恍然大悟，原来他们是想实现自我价值！聪明的猎人经过较长一段时间的潜心研究，终于找到了解决方案。于是，他成立了一个猎狗股份有限公司，出台了三条新政策：第一条，实行优者有股。优秀的猎狗可以将贮存的骨头转化为公司的股份，并根据贡献率每年奖励一定数量的股份期权，使优秀的猎狗有机会在公司发财；第二条，实行贤者终身。连续三年惑累计5年被评为优秀猎狗者，可成为终身猎狗，享受一系列诱人的优厚待遇；第三条，实行强者孵化。优秀的猎狗可以随着业绩增长，逐步成为团队经理、业务总监、总经理、董事长，实现做老板的梦想。9 p* y+ [$ }& E9 u4 O
　　这一招十分灵验。从此以后，不仅该公司优秀的猎狗对猎人忠心耿耿，而且其它地方的优秀猎狗纷纷慕名加盟，猎人的公司越办越火，长盛不衰。
8 p, W% h0 L7 W2 z( M这个故事，至少说明了三个重要道理：
& {1 J) |. y0 \/ b5 H9 d; _# [1.一个企业，员工的问题，往往根源在机制，责任在老板，因此，我们要多研究机制，少责备员工，这样，管理才会不断完善，劳资关系也才会更加融洽与和谐；  2010-12-6 16:49:03 上传下载附件 (631 Bytes)
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3 b) [7 T* k, v+ k2.有没有激励大不一样，激励科学与不科学大不一样；1 z- E* V$ l' k+ }; Y
3.员工的需求是不断增长的，企业必须满足员工不断增长的物质文化的需要，才能有效激励人才和长久地留住人才

robin_zuo

分数不够，无法下载啊？

小白狐

不错 下载下看看。。。。。。。。

lys2016

客户需要。呵呵 楼主辛苦勒。不知道内容如何

1501326391

要怎么样才能下

1501326391

！！！！！！！！！！！！！！！！

jwyuan

已学习，努力快速增加积分

沈阳用友

支持支持啊 这个好东西应该滴