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ERP与全面预算管理的完美融合
发布时间:2007-11-14 19:34:15 来源:财会信报
一、实现ERP系统与全面预算管理融合的必要性
目前,我国大多数企业己经认识到实施全面预算管理的重要性,并积极推行,虽取得了一定的成效,但是在实施过程中仍然存在一些问题,其中最主要的原因是企业缺乏必要的硬件、软件,采用的传统预算编制方式不能适应企业的发展。
传统的预算编制方式通常包括采用手工、电子表格软件以及专门的财务软件编制。它们在不同程度上制约着企业全面预算的编制、执行、监督。下面分别对它们的优缺点进行比较:
1.手工方式编制预算
全面预算的编制不仅包括财务指标,而且包括非财务指标,涉及到为实现企业目标服务的各个相关联的部门,加之预算指标之间的勾稽关系复杂,这就导致了预算的编制周期较长,必然耗费大量的人力、物力和时间,甚至使预算编制被简化为在历史数据基础上按固定比例的增减,这样编制的预算必然脱离企业的实际经营情况,有可能误导企业的经营行为。
退一步说,即使编制的预算接近企业的具体情况,对预算的执行和实时控制也是一个大问题,更别说对预算差异及时分析,并采取纠错措施。当经济业务发生时,无法获得实时动态的数据,无法按照各级别制定的具体预算指标进行实时控制,无法进行预算差异的及时分析,无法采取相应的调整措施。并且,手工编制预算,更容易出现低级错误。
因此,在手工模式下,预算对于大多数企业来说只是“摆设”,为了编制预算而编制预算,失去了预算控制的真正作用。
2.采用电子表格软件
在电子表格软件中,根据各种具体预算之间的勾稽关系,通过建立单元格与单元格、报表与报表之间的超级链接,然后输入必要的基础数据,含有链接关系的数据会自动生成。如果需要修改预算系统中的某一个或几个数字,只要修改与其相关联的基础数据,电子表格会把与该数字有关的数据全部更新,这样可以避免大量的手工烦琐的计算,比手工编制预算迈进了一大步。但是,电子表格软件存在着信息不能共享,无法进行预算的跟踪,安全性不高、协调性不强等缺点,离全面预算管理的要求还有一定距离。
3.专门的全面预算管理软件
现阶段,许多企业开发了编制全面预算的专门财务软件。它能以较低的成本重复使用,并且能迅速地分析和评价预计销售额、成本函数等各种因素变化对预算引起的连锁变化影响,具有较强的预算分析及灵活计划能力。
有的企业还实现了全面预算管理系统与财务核算系统的对接,使全面预算数据与财务核算数据能够共享,全面预算管理系统能够自动从财务核算系统提取所需数据,并自动进行预算差异分析,在凭证制单时进行预算控制,当某些科目发生额超出财务核算系统设定额时,系统会自动提示。
可见,这种编制预算的方式,自动化程度明显提高,不同级别的预算单位能够协同完成预算工作,劳动量明显减轻,提高了全面预算管理的应用效果。但是,由于专门的全面预算管理软件脱离了业务预算过程,新形成的信息仍然是孤立的,无法实现共享,全面预算管理合理配置资源的内涵不能得到充分体现;再有,它以会计为基础,本质上仍不能做到“事前、事中控制”,还只是“事后控制”,全面预算管理的核心控制地位也不能得到充分体现。
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