办好企业真的就那么难吗？

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张西振

大学生创业大多以失败告终；

多如繁星的小企业正在惨淡经营，勉强维持；

经过10年到20年发展的民营企业已经初具规模，但却发现自己面临转型困惑、管理瓶颈；

早已经听惯了做老板的朋友打电话过来大叹苦经，有几个朋友已经有明显的抑郁症症状。有位朋友说，他每天早上醒来，一想到公司里有那么多问题等着他去处理，就感到“害怕活着”。朋友的话着实让我吓了一跳，随即在百度中输入“企业家 自杀”几个字，结果显示：“百度一下，找到相关网页约1,020,000篇，用时0.001秒”。有资料显示，过去的20年中，中国有1200余名企业家自杀身亡。这还是2005年的统计数据，也仅仅统计了有些知名度，能够引起媒体关注的企业家自杀事件。心理专家对企业家自杀现象的解释是，企业家由于工作性质的“特殊性”，是心理疾病的高发人群。他们的各种压力过大，心理精神难以承受，遂以自杀解脱。甚至有人得出结论说，老板不是人干的。还有好事者编排出中国中小企业老板几大痛苦等等。

再看看坊间流行的越来越多的管理学著作，其庞杂繁复似乎都是存心不让人看懂似的。故作高深的管理学首先给商学院带来了滚滚财源，越来越多的老板不惜重金、不辞劳苦，奔波于各种EMBA课程班之间，然而“老板学子”们除了在大脑中留下了一大堆洋泾浜名词之外，并没有感受到经营起企业来更加得心应手。经营管理的“专业化”神话还给陆强华一类职业经理人游说一个又一个东家获取高薪提供了平台，但无论这些职业经理人道德水准如何，比起企业平台的作用来，个人能力的作用实在有限，对于老板和职业经理人来说，几乎都是期望越高，失望越大。

办好企业真的就那么难吗？这是长期存于心中的一个疑问，而且是一个让张西振想也想不透，放也放不下，不断折腾着大脑，解不开难以安宁，解得开死而无憾的一个疑问，也是我十几年来四处漂泊、拜师访友、觅典寻籍、探索实验的基本动力。因为我始终相信，“大道，至简至易”。

也许是诚心感动了苍天。2003年底，我从山东来到温州不久，在山东读书的女儿给我打电话，强烈推荐一本讲建筑的书：美国建筑学家C•亚历山大著的《建筑的永恒之道》。不知道学历史学女儿是如何对建筑书籍产生兴趣而发现这本书的，我可是找遍了温州大小书店，最后才在一个角落的建筑书店里才找到这本书的（随后我反复N次到这家小书店替朋友购买这本书，和书店老板王小林都混得很熟了）。就是这位建筑学家关于“模式语言”的见解，打开了我探索企业设计的大门，或者说提供了一个非常简单易用的思维工具。亚历山大利用模式语言这个工具，把建筑设计从设计师的专利变成了平民百姓的事情，我则希望用这个工具把企业设计的主动权重新交还企业的主人——那些普通的创业者、经营者和经历了创业的成功又陷入转型的痛苦中的老板或者企业家们。

从此，我开始了一场精神历险——探索基于模式语言的企业设计方法。

经过几年的学习、实践、思考，一种简单有效的企业设计方法渐渐浮出水面，我越来越清晰的看到了它的全貌。也更加坚信，办好一个企业，并不是一件多么难的事情。办企业，不是一项“高精尖”技术，而是“引车卖浆者流”就可以从事的营生。为了和更多的老板朋友沟通心曲，共同探索，我决定挤出业余时间来撰写这本《如何设计你的企业？——基于模式语言的企业设计方法》，希望更多老板掌握这种方法，更加轻松走向成功。

你愿意陪我去探险吗？

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大浪淘沙吧，企业经营者不放心下面的人，所以不放权才是赞成经营者“困苦”的最大问题。所以说，如何充分的授权，怎么授权才应该是一个企业家应该思考的问题。

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疑人不用，用人不疑
适当放权是有好处的