如何管理老婆管的店子？ 我的员工激励方案可行吗？

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上半年开了一个小店，主要是我老婆和另外一位女性合伙人在打理。女人精于精打细算，但是我却觉得不利于店里的发展。到现在，店里业务不是大的问题。但是人员的稳定性是个大的问题。所以想给一个激励方案，能够长期稳定的留住员工。这个方案还没敢跟老婆和合伙人提出来，因为我估计以她们的“眼光”和“见识”是会一口否决我的方案的。但是也怕是我个的大男子主义，瞧不起人家女人。所以想干脆提出来，望各位朋友给些中肯的建议。



首先，我本身也是在企业打工的，我坚信只有为员工着想的老板，员工才会为之卖命。当然，做为老板，首先是要考虑自身的利益。所以大多数时候我对她们的“抠”并没有太大的意见。但是我觉得如果要做大做强，还是必须有些新的观念。所以我提出一个口号就是“与员工分享成功”，我一直把店里的员工当成朋友，也一再跟他们强调，如果店里成功了，绝对不会亏待他们。但是我希望把这个留到实处。目前我的员工的工资待遇并不高，基本工资800-1000的样子（内陆城市），加上一点小提成，一个月几十到百把块。所干的工作也还是需要一定的专业技能。



我现在的想法是：年终拿出营业额的3-5% 做为奖金，按照每位员工为公司创造的效益和顾客的评价（相关的数据我都会详尽记录）在员工中来分配。当然，提取的比例要根据店里的盈利状况去。比如刚够保本，甚至亏损的话，我是不会有奖金的。盈利多少万，会是3%,盈利多少万会是5%，这个都会要考虑。



现在的问题是，老婆和那个合伙人会不会愿意拿出这么一笔钱出来当奖金？我该如何去说服她们，我该不该坚持我的方案？或者我应该如何调整我的方案？



以各位老板的经验，3-5%的奖金，是不是太高？我可以详细说说我的估算：如果店里营业额达到100万（这也是我的一个目标）的话，包含工资在内的所有成本估计应该是40万的样子，也就是说利润估计有60万。营业额的5%就是5万(曾经提出以利润做为提成的基数，被老婆臭骂，说谁知道你的利润是多少，谁相信你），也就是说从我们赚到的60万里面拿出5万块来分给员工(员工不超过十人)。估计每位员工分到手里会相当好几个月，甚至半年的工资。我认为我拿出这个钱是值得，也舍得的。但是她们女人不这么想，她们会想两个方面：第一，员工谁会相信你能赚多少钱？这个对他们没什么吸引。第二，拿出将近利润的10%来做奖金，那是发神经。我都不用跟她们讲，我就知道她们会是这么一个思想。



也不想多发劳骚了，麻烦各位有经验的朋友公平的给些意见，觉得我不妥的给我些理由说服我自己，支持我的给我些理由去说服那些娘们。

  （© 世界经理人）

yangqu

想做稳定就不要怕给员工利润，将心比心嘛。

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有钱大家一起挣,这样,员工才更会有动力!!

wjf11547

给员工的待遇和平时的管理方式是员工是稳定的关键因素