家族式管理罪何之有？(转)

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提及家族式管理似乎是千夫所指，家族式管理罪何之有？举贤难道必须避亲？老板的亲属与社会人员的素质都是100分的情况下，我们有什么理由不选择自己的亲属？难道仅仅就是因为他是老板的亲属么？这是所有老板都在思考的问题。    在企业管理中，决定管理成败的定性因素一是管理思想即管理方向、二是管理方式、三是管理方法。在这三个因素中，管理思想具有唯一性即对管理认识的哲学思想，管理思想的错位决定了企业不可能做大。管理思想指导着管理方法的方向。错误的管理思想下不可能有正确的管理方法。而管理方式则是管理的一种外在形式，这种外在形式可以是多样性的，它与管理者的管理认识水平有关。家族式管理就是多种管理形式之一。
    家族式管理是一把双刃剑，运用得好可以发挥最大的效率，运用不当会产生巨大的破坏力。我们在管理实践中看到家族式管理似乎是在企业创业期的正向作用明显，随着企业规模的扩大家族式管理的反作用逐步加强，以至于形成巨大的破坏力。这只是一种表面现象，深层次的原因在于管理者的管理认识问题。
    现代企业管理明显的特征之一是标准化，在用人上也不例外。每个岗位的用人资格都有一套严格的标准，无论“内人”和“外人”均是如此。工作流程和规章制度因事而异而没有“人”的差异（有相当一部分人认为企业的流程和规章制度是给人制定的）。在用人的问题上首先要确定一个用人的标准，在此（定性的）基础上再进行有比较的（定量的）取舍，才不失为科学的用人观。假定老板的亲属与外人具有同等的素质水平，家族式管理则会比开放式管理更能发挥作用。
    在人的素质水平相当的情况下，家族式管理比开放式管理更能发挥作用的原因是人的主观能动性。《道德经》讲：“道大，天大，地大。人居其一”。讲的就是人不同于自然事物的原因，是人有主观能动性，而人的主观能动性是最难以把握的。
      家族式管理是一把双刃剑，它的本身并不坏，问题是看我们怎样去运用这个管理方式。在没有建立用人标准的情况下，家族式管理是有害的。企业小的时候（尚不能称为企业，只能算是生意），家族式管理的贡献度大于其危害，贡献湮灭了其副作用，所以感觉不到它的危害。企业到了一定的规模的时候，管理问题上升为主要矛盾，家族式管理的弊病就显露无疑了。由于没有认识到家族式管理的深层实质，又因为它的副作用太大，人们往往采取弃之不用的态度。这就给了这种管理方式打上了“祸害”的标签。如此看来，实行家族式管理必须建立用人的标准。建立了科学的用人标准，才能最大限度的发挥家族式管理的优势。
    在没有弄清家族式管理的真面目之前，觉得驾御家族式管理的难度很大，其实只要推行现代科学管理，驾御家族式管理方式并不难。

qzf_2003

问题是我见过的家族企业的家族管理人员都是20-30分的素质。

lsd4525

如果家族成员在公司的管控之下，或能做到王子犯法与民同罪，用家族成员也未尝不可．但并不是所以企业都能做到这点．

iamwangwf2008

家族企业素质和执行力是个大问题！