如何防止公司的采购作弊？

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我朋友做电子产品销售，只是个10个人左右的小公司，公司成立两年多，公司的采购却换了3个了。原因是采购常会利用职务之便向供应商要回扣，回扣当然是羊毛出在羊身上。朋友公司购买的器件价格就比别人购得同样得器件价格高15％。在朋友了解到采购拿回扣后，当然就把采购PK出局了，但换了采购后还是这样。朋友只好自己做采购了，但自己却又没时间管理和跑客户了。长久了客户源不能扩大，公司管理又是问题。请各位帮我朋友支个招。我朋友的问题如何处理才好？   


1、分类采购。按项目、资金大小等分类分人，大宗物品自行采购或指定某人负责。
2、多方询价，做询价单，最后出比价单，单据留底。
3、财务询价监督。不过此项可做，但只有威慑意义，因为供应商会大都不会讲实话，报价也会根据当初和采购商议的。另外财务人员一般缺乏相应的技术知识，也无法分辨判断。
4、奖惩制度。见5。
5、个人意见：容许回扣，鼓励明扣，打击暗扣。明扣即在质量、供货、售后等各项指标不缩水的情况下，如果你有本事把总价还保持在一个有竞争力的水平，此种回扣可以明码标价。
6、另还有一个重要的就是供应商管理，优质的供应商也是公司的重要资源，对待供应商也应向对待大客户一样，做到供应商是公司的供应商而非某个人的，关键时刻，一个供应商可以对项目提供重要帮助。
一、高薪养廉，如果采购有作弊想法，他不得不权衡因作弊而失去这份工作，增加其作弊的机会成本．

二、建立一套完善的采购流程制度，并严格执行（采购需求－询价－供应商选择－采购－核价－报销）

三、建全监督机制。公司规模较小，可以让财务在报销采购费用时兼担此职．

四、严格执行货比三家原则。采购在选择供应商时，同一产品尽量找三家供应商，并且在报销时把未被选中的供应商的资料一并交与财务审核，并说明不选的原因。

五、建立、建全供应商档案制度