中国民营企业的十年之痒-战略与组织

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中国民营企业的迅猛发展是从1992年开始的，以邓小平南巡讲话和党的十四大为标志，中国确立了发展市场经济的总方向，民营企业的创业潮由此拉开了大幕。

　 　这一年， 55岁的尹明善在重庆开了一个小作坊，想要造全中国没有的发动机；在同一个城市开摩托车修理店的左宗申注册了公司，后来这两人成了摩托车行业 双雄力帆集团和宗申集团的领军人物。这一年，大学毕业才三年的郭广昌在上海和四个同学凑钱注册了一家公司，成为后来的复星集团最早的雏形。同样在这一年， 一个21岁的庄河小伙子辞职下海只身来到大连创业，在这座城市里几乎没有人认识他，也没有人会想到就是这个孑然一身的小伙子在十年后会成为大连乃至全国都 叱咤风云的人物，他就是实德集团的徐明。如果仔细看看，后来在《福布斯》中国富豪榜上出现过的很多名字，在这时候刚刚开始掘他们的第一桶金。

　　但是，在民营企业平均寿命只有2.9年的中国，对于大多数已经撑过了十年的民营企业家来说，《福布斯》也许只不过是一个谈资。如何解决摆在面前的纷繁复杂的管理问题，才是他们最关心的问题。这就是中国民营企业的“十年之痒”。

　 　对于中国的民营企业来说，十年，确实是一个敏感的字眼。很多企业家在经历了十年生聚，十年拼搏后，突然发现了自己的无力。他们的企业已经发展到了一两百 人，甚至更多，他们的年销售额也往往突破了千万，甚至过亿。在周围的人的眼中，他们是绝对的成功者。然而，他们心中总有一些难以解决的困惑：

　　为什么同样是做企业，大家资源差不多，别人就做得比自己大？

　　为什么无论怎么进行思想教育，手下的人就是要争来斗去，互相扯皮倾轧？

　　为什么企业发展到这样的规模，都没有人能够马上告诉我这批订单到底能赚多少钱？

　　为什么自己时常感到方向不明，到底明天的路在何方？

　　问题是那么得多，以至于每当我们跟一些客户聊起他们的企业的时候，他们总会说：我们的企业到处都是问题，头疼！

　　民营企业的十年之痒，到底痒在何处，为何而痒呢？

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创业难守业更难，当年创业跟现今守业企业生存环境已经发生了翻天覆地的变化，如果创业者难于把握市场导向的话，再加上受传统思想左右过多，不能充分授权给职业经理人的话，出问题是迟早的事。

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当年创业要的是胆大，做什么都成，如果要做事胆大也要，更重要的还综合是知识。

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民营企业出路在何方？有喜有悲阿