大数据时代，集团企业信息化？

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大数据时代，集团企业信息化？ —— 用友软件股份有限公司执行总裁 章培林

登录/注册后可看大图 　　如何随时掌控渠道的经营情况，实现精准营销？ 　　如何进行多级集团财务管控及企业绩效管理？ 　　如何在多变的市场环境下精细化生产管理？ 　　在人力成本不断攀升的今天，如何提高人员效能，最大限度挖掘企业利润？ 　　如何构建支撑企业战略落地的信息化平台？     一个转型计划     　　集团企业今天的经营策略和经营模式方面发生了深刻的变化，这些变化使得很多企业幕后英雄被推上了前台，例如我们每一个企业都不能缺少的财务部门。     　　新的信息技术为我们这样一个商业模式的创新，财务管理的创新，集团的经营战略对财务管理提出新的要求，需要通过财务集中管理来增强集团企业的整体竞争力。无论是集中财务核算还是集团财务管理的控制力度、角色的转变都在发生变化。而集团财务管理转型创新的目标，就是“价值创造”。通过财务共享服务中心的构建，我们要实现会计工厂，实现数据的集中、自动的处理，更高效率的处理，对交易处理流程和控制更高效、更实时。     　　通过构建财务共享服务中心，企业可以去实现经营角色的提升，以及财务成本的降低。通过这样一个系统的构建，包括跟业务系统一体化，企业可以实现交易业务的处理量，大幅度地降低2/3，企业将时间花在增值服务和内部的角色转换。增值服务方面，企业可以看到决策支持的提升可以提升50%，报表编制时间提升10%。管理控制会上升到18%，企业整个交易业务处理，占用的资源和花费的时间会降低到12%，企业效益得到了明显的提升。而原来在传统的财务模式下，企业财务管理成本占到销售收入2%到3%，通过构建财务共享服务中心这样的比例降低到1%，相当于增加了企业的收益，通过财务共享服务中心更好的实现企业的转型。     　　用友公司NC产品经过近二十年的发展，已经成为中国市场占有率最高的大型企业产品的应用。而全新NC6将可以支撑企业财务管理创新。用户借助NC6可以构建全面的集团财务管理体系。无论是财务共享服务中心，还是管理会计，还是资讯管理，还是以并帐为基础的集团合并，还是财务的决策分析，通过这一系列系统的构建，来实现支撑管理的财务创新。这是因为支持NC6的UAP平台，它可以实现企业的异构系统的整合，让IT设施作为集团企业的基础架构更灵活支撑企业的变革和企业的扩张和发展。     400份问卷调查     　　2014年北京用友针对400家集团企业（行业涵盖流通、建筑、房地产、交通运输、医药&制造）做了一次《大数据时代，集团企业管什么》的问卷调研，在对有效问卷的数据分析后，我们发现集团企业聚焦在如下十个问题上。                                     登录/注册后可看大图                                     登录/注册后可看大图     　　1、企业费用预算如何控制？     　　根据企业往年的费用情况进行预算下一年的费用，一般费用预算分为刚性控制和柔性控制，来对费用进行不同程度的控制。        　　2、企业如何通过人力资源进行人员成本费用控制？     　　严控招聘工作，降低招录成本；     　　开展全方位的培训，提高员工技能，培养多面手的人力资源队伍；     　　强化劳动风险的管控；     　　3、BI商业智能数据分析对企业的帮助？     　　BI商业智能数据分析是以帮助企业决策为目的，将企业中现有的数据转化为知识，帮助企业做出明智的业务经营决策。     　　4、移动应用对企业的帮助？     　　通过移动应用，手机，IPAD端实现预算审批，费用控制，报销控制这种功能在现实生活中比较需要的，方便实现了部分移动办公，提高了人们的工作效率。     　　5、阿米巴经营在企业中的运作方式及关键节点？     　　运作方式是将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营， 培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理。关键节点是：全员参与。     　　6、如何制定完善的企业绩效管理？     　　采用科学的方法对员工所规定的职责履行程度、工作目标完成情况进行公正的评定；     　　将评定结果与分配、晋级、人力选拔挂钩；     　　通过绩效考核指导企业培训计划和下一步人力资源开发计划。     　　7、银企互联的实现方法？     　　企业在银行注册账号，然后通过财务软件与网上银行系统的有机进行互联，整合银企双方的系统资源，从而企业就可以进行企业和银行的网上银行业务。     　　8、股份制公司资金池的控制方式？     　　收支两条线、内部银行、资金结算中心、财务公司等。     　　9、ECM协同办公与财务，预算的对接及应用？     　　高效沟通管理，能让公司内部人员很好的了解企业财务等方面现状，为企业节省系统投入资金，为企业的长远发展建立一个良好的管理基础。     　　10、HCM能帮企业实现哪些管理变革     　　更好的掌握了员工能力与企业未来发展要求之间的差距，帮助企业更好地选拔、培养 和激励员工;帮助员工更好地提高个人绩效，帮助企业建立和发展企业内部员工的核心能力 体系。     4个核心需求     　　互联网时代已经降临，在商业、经济及其他领域中，决策将日益基于数据和分析，而非基于经验和直觉。因此，集团企业管理出现了4个新的需求：     　　以“客户”为核心：营销定位、渠道规划、商机把握； 　　以“财”为核心：资金预测与计划；持续提升企业绩效；企业风险管控。 　　以“人”为核心：人力资源配置、人尽其才、社会资源利用； 　　以“物”为核心：采购绩效持续优化、接单能力持续提高、盈利能力持续提高、资产价值最大化。     　　如何满足这4个核心需求？希望本期封面主题能对您有所启示。

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