有关实施和维护的个人心得体会.

yzyzytren · 发表于 2010-3-10 16:49:10

谢谢分享 --

10010 · 发表于 2010-3-10 22:19:38

多谢楼主写下自己的经验之谈啊!

ufida_wht · 发表于 2010-3-19 13:23:00

写的太好了，佩服

ufida_wht · 发表于 2010-3-19 14:05:45

必须放下一切固有的观点，去学习客户现在的管理模式.不然实施中一定会出现问题。

wowcoller · 发表于 2010-3-19 14:10:16

亲人啊，我终于找到党了！

霏霏露 · 发表于 2010-3-19 19:44:43

楼主写的很好，像我们这些刚开始入行的来说，真的有很大的帮助啊1

gaoaoz · 发表于 2010-3-19 19:54:35

写得精辟啊

arrowolf · 发表于 2010-3-20 14:35:29

调整心态~~过去客户那边的时候要做老师、不要做大爷

shankaifeng · 发表于 2010-3-20 15:34:15

二.实施的工作习惯
这点最近感触特别深刻
维护一到现场就开始干活.
一般不估计工作量,不建立通讯录.

唉，维护现在除了干活还有别的事情要做呢。客户经营。要从老客户身上挖掘价值啦。以后单纯的维护估计要淘汰啦

枫@叶 · 发表于 2010-3-20 17:36:19

写的很不错。值得深深学习！收藏喽！！

heavenwhim · 发表于 2010-3-20 19:31:19

进来学习了...感谢楼猪.呵呵

tiantanghua · 发表于 2010-3-22 21:14:49

楼主写的好

龙楼沁 · 发表于 2010-3-28 10:02:53

总的来说，根据我的体会：
一般的技术支持，确实只是见招拆招，这根用剑是一个道理，但技术支持的高手在用剑的过程中会“悟道”，如同独孤九剑，因此没有碰到真正的高手之间，不要认为你已经了解高手是怎样炼成的了。高级的技术顾问，他们通过一个问题的点可以串联很多的点，从而形成线和面，不是没有计划或规划，而是为了效率而进行跳跃式的寻找问题的关键点。入宫解题，在有限的时间内正常的推理必然耗费大量的时间，就像一个工程，而技术工程师需要理解找出要害，这不能说明他对企业全局的认识不够。对于软件的功能以及所代表的管理内涵，好的用友支持人员能够在离合之间寻找最根源的耦合。

bzj1985 · 发表于 2010-4-1 08:54:37

同感，楼主你快成仙了

ken9967 · 发表于 2010-4-3 13:25:29

养成良好的书面习惯至关重要

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