项目实施日志

xiej2

公司以前上了用友U870的供应链和财务,现在准备上生产制造了!这里开个贴,我会把整个项目的一些情况写下来,供大家讨论!

我们是做冶金配件的企业,管理水平不咋个好!今天用友的售前和业务员来进行了调研,据说是一个挺厉害的,具有丰富生产计划方面的经验的顾问.今天他了解了企业的一些需求,走访了计划部,车产车间,了解了具体的月计划,周计划,工序单那些,也拍了照片回去!几天后他会给一个具体的方案出来,双方再讨论,通过后就会进入下一个阶段.

xiej2

真不知道用友咋了,生意都不做了哦!居然回去做方案,做了半个月都不跟我们联系一下!想想签单前都是这样的态度,真正实施的时候不知道会咋样了?害怕!

断壁残阳

做生产制造痛苦呀....能个开环MRP就很不错了...
楼主的供应链用的效果如何?

05070401

期待中！！！！！！！1

xiej2

供应链用的效果也不佳,分析原因主要有两点:一是用友的实施顾问责任心不强,做的太粗了!一味想尽快验收!二是企业的管理基础本来就不高,信息化水平也差!

8 _( t4 y1 D( a" t+ a
昨天用的人过来了,做了售前的方案展示:公司有个需要跟踪到单品,随时跟踪到单品走到那个工序!但车间的管理人员又不想用U8的车间管理模块来派工,他们说工序太多,那样派工太麻烦!所以那个售前就给了一个方案,做个二次开发,只做工序记录,不做派工!我不太清楚,具体是不是非得这样!
7 |% P* C! I7 V3 P( H& e8 U还有计价工资那块,因为我们车间工人全采用计件工资,而且是个别计价,不同工序,不同产品,工价不一样,而且工序也多,所以售前建议用整体计价,就是生产一件产品,一共多少钱,让车间自己去分!
另外我们合同变更也有一定数量,售前也建议用他们的合同模块!我感觉合同模块没什么用!不知各位有什么看法!
模块大概配出来:BOM,需求规划,生产订单,车间管理,成本!因为要求核算到单品成本,所以用了成本模块!

最后谈一点自己的感受!公司的信息化水平太差,此次项目难度有点,需付出很多!

cnxysw

路漫漫兮其修远
& C7 e' L" a8 i生产制造做不是不可以，可以考虑用一些专业的软件，然后通过接口连接到用友的系统里，这样会好些，顺便说句，你们可以考虑让他们给你直接升级为872，比870好多了

xiej2

直接升级为872我也是那样想的,但我们服务费都没买,估计要升的哦,要多出一定的费用,领导那边不一定能通过!我们没什么专业软件,所以原始数据只能靠录单子!这样就会有一种单子老录错的毛病出来,相关的管理考核又跟不上!头痛,前期上供应链的时候就出现这种问题了!

lemonzx2008

关注………………

asdewq

8# lemonzx2008
3 F$ b+ x/ O" t! G$ u+ g9 N+ t

上生产就不用了吧，回去写方案是对你们企业负责呀

xiej2

项目暂停了，推到十月份去了！

ziyebuyu

又一个项目睡眠了~~~~

xiej2

项目签了，日志也开始更新吧！这次买了合同管理，物料清单，生产订单，需求规划，车间管理，由于我没有参与选型那些，实在搞不懂领导是咋样想的？为啥不买成本模块呢？个人觉得成本模块很有用吧，估计本人是学会计的缘故吧，再或者是产品利润太高了，领导不关心成本吧！呵呵！还有一个二次开发，就是在生产订单就要生成单品序列号，以后库存入库直接参照！现在用友的序列号模块是库存才有，这个模块功能太弱了！
  Q8 }# J/ P0 y$ |, V
昨天已经把项目组成立了，我也作了一份项目考核制度，给领导看了，估计下周一的，项目启动会！公司的信息化水平很差，虽然公司大，但是老企业，前期上了供应链加财务，就费了好大劲，最好个人感觉还是没弄好！这次的项目由副总亲自抓，不知道会咋样？

xiej2

本来想更新的，都没人想看，哎！

ggh08

坚持你会发现惊喜的，你是一个用心的人。

RYOMAE

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