应如何解决？

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应如何解决？
时间：2009-6-24 下午11:18 用户：论坛游客  专业度： 2518

  我在一个IT公司负责一个部门的实施团队， 这部门刚成立不久就加入到此团队，转眼过了好几年。
刚开始业务开展比较慢，通过团队的努力，一起度过难关，业务开展的比较顺利。
部门的总经理负责部门的销售，随着业务的发展和进步，客户线的增多，总经理在外开了自己的IT公司，项目的流失，部门费用的支出，人员的流动等一系列问题导致漏洞越来越大，部门的业绩受到严重的影响。
不知这样的情况应如何解决？ 虽然通过各种方式和努力，还是改变不了现况。 在这样的环境下，渐渐失去积极性和工作动力，甚至想离开这个公司。 希望各位给予帮助和建议。