U8产品实施

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在引入ERP系统的过程中，实施是一个极其关键也是最容易被忽视的环节。因为，实施的成败最终决定着软件产品思想的充分发挥。例如，据不完全统计，我国目前已有近千家企业购买了ERP或者管理软件。而在所有的软件系统应用中，存在三种情况：按期按预算成功实施实现系统集成的只占10%- 20%；没有实现系统集成或实现部分集成的只有30%-40%；而失败的却占50%。并且在实施成功的10%-20%中大多为外资企业。如此令人沮丧的事实无疑向我们表明： ERP实施情况已经成为制约ERP效益发挥的一大瓶颈因素。

一、
为什么U8产品要进行实施

1.
实施的目的

1）目前的U8产品软件功能十分强大，具有多个功能子模块，分为总账、应收、应付、成本管理、固定资产、工资管理、采购计划、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、业务WEB、UFO表、财务分析、现金流量表，几乎涉及到了企业的各个部门和所有的功能点。软件的强大性能和系统参数设置的灵活，尤其业务模块的流程控制较为复杂。加大了软件的应用难度。

2）数据关联复杂，U8产品的数据是共享的，要对数据的一致性和安全性进行严格的控制。

3）由于国内的国情所限定，企业要成功使用U8产品，尤其业务软件部分，需要既懂业务知识又懂计算机知识的复合型人才，这样的人才在企业毕竟现在还很少。

4）以现有的培训方式，仅仅通过简单的子系统培训，很难对U8产品的有全面的理解；

5）培养用户的U8产品系统管理员，降低实施后支持部门的维护量。

所以，基于以上企业自身所根本无法克服的问题和各种外在因素的限制，对用友U8产品应用，专业的用友实施人员的参与是有其必然性的，U8产品成功应用的前提条件就是：对应用软件进行规范化实施。正是大家常讲的“三分软件，七分实施”的道理。