U8项目实施累累累！！？

simplelife · 发表于 2009-11-24 17:06:20

项目管控问题,个人觉得你前期工作没做好，调研很重要,确定需求后一定要有签字,而且你应该做测试,把该考虑的 ...
43857051 发表于 2009-11-23 15:30

登录/注册后可看大图

有道理，就是前期没做好，后期很被动

xzr · 发表于 2009-11-24 17:16:03

客户方的项目经理听到电话就头疼

会唱歌的鱼 · 发表于 2009-11-25 09:05:53

不过U8的生产模块真的不咋滴，简直是劳命伤财

RYOMAE · 发表于 2009-11-25 09:37:07

U8实施确实很辛苦，不过在项目中可以学到很多经验，我觉得调研清楚了和具体实施起来又会有一定得差距，实施过程中也会出现很多以前没调研出来的问题，其实这也是实际和软件的接入有差距。。。

shuixiang · 发表于 2009-11-25 11:24:34

理解 U8实施是这样的

a530029512 · 发表于 2009-11-25 11:49:41

同情.
项目实施的时候分工.责任得明确.

yijianyun · 发表于 2009-11-25 16:31:00

项目难!!!实施中客户不把项目当事更难

zjlm · 发表于 2009-11-25 17:17:57

一个小小的提醒，搞定项目不是搞员工，直接找老板，搞老板才是硬道理，他不是上软件么，让他弄政策啊。一般你上软件，采购部门第一个不愿意，为什么？油水都被你搞的很清楚，还谈什么。所以下面人不配合，找老板出制度，我这里的客户部配合的，直接找老板，开始培训期间，签字画押，如果最后检查不能操作软件的，直接200，情节严重的直接开除，看哪个员工还磨磨蹭蹭的

sexman · 发表于 2009-11-25 19:02:55

楼上的说法我完全同意
企业大了什么人都有
特别是一些老油子
不积极去学习和适应变革
却总能找出一大堆理由找麻烦
如果分心到这部分人身上
那项目基本上就完了
治这些人就两招
一是把姿态摆高
二是走上层找领导

做一个好的项目经理
第一重要的是技术
第二重要的是人系关系
而往往第二点才能保证项目的顺利进行

hitomixiaoxia · 发表于 2009-11-26 14:23:42

你們項目經理跑哪裡去了？

JJZX123 · 发表于 2009-11-28 13:17:16

看了这个压力挺大,看样子ERP不是那么好上的

qbjfms · 发表于 2009-11-28 19:34:00

实施就是这样的，记住做什么方案都要签字确认。

oyyl1688 · 发表于 2009-11-28 21:56:51

嗯，多谢各位，说的都挺好
我现在做的不足的是没一个一个找他们签字划押，老板也找了，开会说
我已经把项目总监叫来跟我一块搞了，我发现在项目中得有一个拌演发脾气角色的，
让这帮人给动起来，我们要加大力度了，时间紧迫啊

mjf21cn · 发表于 2009-12-6 16:05:27

哎，做实施确实很累。

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