U8项目实施累累累！！？

oyyl1688

实施U8的项目经验不足，跟大家学习，现实施一U8项目，  财务供应链加生产（物料清单，需求规划，生产订单），前期调研，培训，销售给我们订了两个月的实施时间（大家讨论一下，我都不知道订这个时间是不是合理）。现在还有两个多星期就两个月了，很郁闷，因为我发现，按这个时间很困难。
       主要的问题在于：刚开始处理客户这边的两个特殊问题费了不少时间，一个是材料，他们这边主要是钢材，按公斤采购，下完料后，领料员领根数，仓库管理给他们点数。可是下完料他们又不想按根数入库，说增加工作量，他们老总都不同意。我郁闷，刚开始让他们加了天班弄物料清单都按总公斤数入进去的，现在不愿意。没办法，只能改，最后订方案，把截成不同长度的钢材全部建档案，公司二次开发，解决出入库问题。档案建好后，到现在客户的物料清单都还没给整理进去，想让我们导进去，太多了，白天手头的工作都忙不过来，要做也只能加班做！郁闷，企业上ERP，都抽不出空来入数据，无语了。。。。。我也想给他们导进去，可就是死活导不进去，郁闷
      还一个成品这一块，他们生产完了不组装到客户那才组装，就又建一个发货清单的BOM，这个里面更是乱七八糟了，什么小螺丝帽都有，无语
      他们领导还一直在催进度，都没人做，怎么个进度，妈的，这实施搞的真是累

fengfifapig

新手  无能为力  不过帮顶！

qisuo3

U8实施是这样的，很难!你还有生产。。。

ufmuyi

做这项目确实挺累的

oyyl1688

嗯，平时他们连个星期都没有，我们也在这跟着没有星期天，最近流感肆行，这下可好，今天这个岗位请假，明天那个岗位请假，没治了。我们也是，我感冒刚好些，又把同事给传染了。。。。

wj040201

我们也在上线准备

wj040201

我们也在上线准备

happy2540

实施是很难的一个过程

hmygz

生产上难搞，所以才累。

43857051

项目管控问题,个人觉得你前期工作没做好，调研很重要,确定需求后一定要有签字,而且你应该做测试,把该考虑的都考虑进去,
做实施给我的感觉就是:那壶不开提那壶,所以不要给客户任何机会.

xiaocuo

爱莫能助，很多项目都是这样搞死的！
一定要让项目经理出来协调，而且你不能立场摇摆不定。
实施的 技术细节，需要再讨论

oyyl1688

回复 10# 43857051


    多谢，应该是这样，没控制好，该落实的东西，没有强制性的让他们签字落实。时间长了落实不了，把我都搞烦了。

oyyl1688

回复 11# xiaocuo


    你说的也挺对，立场有些不坚定，出现在物料清单上：钢材的问题，进的时候按公斤入库，入库后先切割，再领料，领料时按根领。
一开始这个我们不好处理，让他们物料清单上入的总公斤数，换算成公斤去领，加了一个班入进去，领导不同意。讨论了很久才订下来，
二次开发解决，入进根的存货档案，再入，入了两天闲工作量大，不入了，要导进去，导了两天死活没导进去，没办法，还得入。
这就给耽搁下来了。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

jbsfdc

回复 10# 43857051


    同意，要一开始就明确双方的工作和配合事项，关键的关键是整个项目全部调研考虑清楚再开始一步步来，否则会重复折腾。

xzr

哎………………………………