u8实施方法指南（续）

chenfeng

系统安装调试。在人员、基础数据已经准备好的基础上，就可以将系统安装到企业中，并进行一系列的调试活动。
实施方案测试。这是对软件功能的原型测试，也称计算机模拟。由于U8系统是信息集成系统，所以在测试时，应当是全系统的测试，各个部门的人员都应该同时参与，这样才能理解各个数据、功能和流程之间相互的集成关系。找出不足的方面，及时调整实施方案，以便接下来进行用户化或二次开发。
确定二次开发内容。开始二次开发调研，确定需求内容，制定二次开发、测试计划。
模拟运行及用户化
在基本掌握软件功能的基础上，选择代表产品，将各种必要的数据录入系统，组织项目小组进行实战性模拟，对于实施方案中不合理处，提出解决方案，并及时进行调整。模拟可集中在机房进行。在完成必要的用户化的工作、进入现场运行之前要经过企业最高领导的审批和验收通过。
系统切换运行
根据企业的条件来决定应采取的步骤，可以各模块平行一次性实施，也可以先实施一两个模块。在这个阶段，所有最终用户必须在自己的工作岗位上使用终端或客户机操作，处于真正应用状态，而不是集中于机房。如果手工管理与系统还有短时并行，可作为一种应用模拟看待，最好时间不宜过长。
实施验收
项目实施进入正常状态后，要进行业绩评价。同时向支持部门提交相应文档，便于转接工作。
这些阶段是密切相关的，一个阶段没有做好前，决不可操之过急进入下一个阶段，否则，只能是事倍功半。值得注意的是，在整个实施进程中，培训工作是贯彻始终的。
这些阶段是密切相关的，一个阶段没有做好，决不可操之过急进入下一个阶段。值得注意的是，在整个实施进程中，培训工作是贯彻始终的。前面只是对第一个阶段的领导层、关键用户培训作了介绍。而那些贯穿于实施准备、模拟运行及用户化、切换运行、新系统运行过程中的有关培训，如系统管理员的培训、最终用户的培训也都是十分重要的。因为只有员工才是系统的真正使用者，只有他们对产品及所要求的硬件环境有了一定的了解，才能够保证系统最终的顺利实施和应用。
在整个U8产品实施过程中，还需要强调的一点是：实施进程中角色的逐渐转换，并不是整个实施过程全部由实施专家或顾问完成，当实施工作进行到一定程度的情况下，就要有意识地切换角色。
1.       实施U8产品的特点：
1）  以“一点”带动“全面”，把单个功能模块作为突破口进行实施，分步实施。
一般地情况下，国内企业中财务业务比较规范，财务人员业务素质相对较高的特点，同时考虑到财务管理和财务核算业务在企业管理中的中心地位，选择财务电算化作为企业计算机管理的突破口是适宜的。在短时间内就可以使用，而且成功率较高。当财务核算部分的软件成功运行后，再进行业务软件的实施。
2）  系统的用户化——二次开发
任何软件系统即使功能再全，适应性再强，当面对不同企业千差万别的具体情况和不同企业的特殊需求时，也不可能做到“以不变应万变”。所以，根据U8产品的功能结合企业的特殊需求进行二次开发是十分必要的。
进行二次开发的注意事项：
Ø         二次开发的工作是在软件功能模拟运行的基础上进行的，一般工作量比较大，需要一定的时间，会延误实施进程，这个因素应该在制定实施计划时包括进去，并制定一个合理的时间计划。
Ø         进行二次开发开发后，还会影响以后的软件版本升级。所以说，在实施合同中还要针对二次开发有一个详细的说明，目前的二次开发是针对现有软件的版本上的，如果以后进行软件版本升级，二次开发程序需要变更时，根据变更程序量的大小，再行确定收费多少。
Ø         二次开发能力——共享
一、  U8产品实施中应注意问题
1.       实施中易犯的几个错误和应避免的问题
U8产品是企业管理的灵丹妙药
任何一种软件都有它的应用范围，就象任何一台先进的机器设备，它也有一定的使用范围一样。人们很少见到要求烤面包的机器能同时生产饮料的人，要求软件无所不能，解决企业的所有问题是不现实的。作为实施专家或者顾问，要勇于适时地提出企业现有管理上或者手工状态下的不合理情况，因为你是专家。
徒有虚名的“一把手工程”
软件的实施被称为“一把手工程”。 “一把手工程”是指高层领导在理解U8产品的基础上，领导、指导参加软件的实施，解决实施过程中的部门协调等问题。软件实施成功的首要因素是公司高层领导的支持，如果企业领导仅仅停留在口头上和形式上支持，U8实施是不会成功的。
在80年代初，我国引进微机实施企业MIS失败的原因是重硬件轻软件，那么，现在软件实施不成功的原因是重技术轻管理。
对产品实施投入不足
软件的实施需要大量的人力、物力和财力的投入。软件是一种新兴的“产品”，因此人们往往对它抱有幻想，认为只要投入较少的资金，加上几个微机人员或者刚毕业的大学生便可以实现了。这样的做法是完全错误的，在没有消除这种想法的情况下千万不要开始投入实施。这也就是实施方法论中提到的实施项目组成员的确认，尤其用户方项目经理人选的确定，在企业中具备一定的发言权、调配权。
软件的实施对于企业来说是一种革新，它既需要财力和物力，更需要人力的投入。这里的人力投入包括各个业务口的管理人员、操作人员和对这些业务口能起到协调和控制的业务骨干。业务骨干之所以为业务骨干，是因为他们了解公司的运做，经验丰富，踏实肯干。还有什么人比他们更适合担负关键用户的重任？
不重视数据的准确性和时效性
产品运行的基础数据是来自企业。不准确的基础数据，将运算出不准确的结果。大多数企业在软件运行中所需要的各种基础数据的准确性和时效性普遍较差。如果企业为了一时的“高效率”，提供了不准确的基础数据；或者企业只为了短期效益，长期的无法整理出基础数据，往往会造成整个U8产品实施的失败。
关键用户、最终用户的培训
前面提到过的获得企业高层领导的支持是U8产品实施成功的第一因素，那么，培训就是排在第二位的影响因素。但是关键用户的培训和最终用户的培训是不同的。关键用户的培训是由实施顾问进行的，而最终用户的培训应该由关键用户完成。这样决定的好处是：
1）锻炼了关键用户，因为关键用户是在实施项目组撤离后的软件正常运行的主要支撑者。自动地就培养起企业内部的支持路径。
2）更容易组织，实施顾问属于企业的外部人员，其威慑力或者称面子不够大。
3）培训时不存在沟通障碍，实施顾问培训时经常有很多专业术语。
2.       实施后延续性的问题——技术交接
在前面的介绍中，还有一个很重要的环节一直没有提到，那就是实施过程中阶段性成果的验收，实施过程中每个阶段都要提供相应的验收报告，同时实施双方签字备案。这样处理，一个是一旦发生实施变动有据可查，二是为实施项目结束后为技术支持部门提供详细的文档资料，便于支持人员进行后续的支持工作。
总而言之，U8产品的实施是一个艰苦的过程，尤其财务业务一体化的实施，它的结果只有两种：“双赢”或者“双输”，在产品实施初期就要正式这些问题，借助双方的诚意和决心，才可能实施成功。

hvdsh2006

各位大虾,有什么好办法才可以下这个论坛的贴子呢?

hvdsh2006

我刚看到我的权限,才5啊,马上元旦到了,不送点的啊?

chenfeng

达到一定的权限后就可以下载附件了！

lazysnail

能不能再细致一些，比如谈谈实施过程中可能遇到的问题以及解决的方式或者途径，这样实用性可能会更强一些。

fysoft2006

能不能具体的谈一下ERP在实施过程中问题及解决方案呢？谢谢！

wuwei88

zeng0099

好，谢谢！

huaan5418

不重视数据的准确性和时效性
基础数据的搜集和整理是先决条件。没有声音再好的戏也出不来。

xuxia

讲到了实施方法中很少的一部份，但也还不错。

sigh

有什么好办法才可以下这个论坛的贴子呢?

love_hyx

路过，支持楼主工作！

tsmp2005

不错的资料，谢谢分享。

dream198408

需要更细致的讲解！！！

liufengstr

达到一定的权限后就可以下载附件了！不知道我还差多远！