企业怎样才能基业长青

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主持人：非常感谢邓东滨先生的精采演讲，我们再次向邓先生表示感谢。

　　各位朋友，下面是现场讨论环节，为大家请上各位主讲人，对外经济贸易大学国际工商管理学院副院长张建平先生。著名经济学者邓东滨先生、世界经理人杂志2007年人物多普达通讯有限公司首席运营官许伟德先生、富士通中国有限公司总经理武田春仁先生、上海交通大学管理学院奚俊芳女士。

　　请就2007中国十大管理实践一起进行精采的演讲和讨论，同时在各位嘉宾发言之后还会请在场各位朋友随机提出问题，以下就由张建平先生主持讨论环节。

　　张建平：尊敬各位嘉宾、各位朋友大家下午好，我高兴有这个机会主持这场论坛，还大家交流一个半小时。今天在坐这些嘉宾，主持人已经介绍了，各位从屏幕上可以看到他们的身份。

　　这场论坛的题目是与封面人物面对面，在座嘉宾里两位是封面人物，一位是许伟德先生，一位是武田春仁先生。还有两位著名的教授，一位是邓教授和奚教授，他们今天的角色主要是点评。因此今天下午论坛过程大体是这样的，我先提几个问题，然后点评嘉宾在我提问题的时候，都可以参与和点评。然后再请大家提问，题目不限，想怎么提就怎么提。

　　坐在我旁观的是许伟德先生，大家知道，多普达手机这几年做的非常好。实际上许多年前，应该在2000年、2001年的时候，我们国产手机一度卖的非常好，当时像上市公司里的每股收益都能达到一块多、两块多。但最近几年，大陆国产手机品牌，总体来讲每况愈下，而一些传统的手机巨头，像诺基亚等等，在这样总体行情往下走的情况下，在不断巩固他们的龙头地位。但是有一家手机就是多普达，异军突起。

　　各位如果看到我们的资料会发现，05、06年，他们从原来排名十名之后，现在在智能手机上，05年进入到第5名，06年进入到了第3名，今年有可能再进一步。我们相信各位对多普达成功的秘诀很感兴趣，所以向许总提两个问题。第一个问题，您认为多普达在这样困难的环境中一军突起，成功的秘诀主要有哪些？第二，多普达的成功时间很短，实际上对于历史很短的企业，很难下结论一定会做的非常好，所以我的第二个问题是许总看来，放眼未来五年，多普达最可能面临的风向在哪方面？

　　许伟德：谢谢主持人给我这样的机会，我想在这里先跟各位嘉宾问下午好，我想多普达还不敢讲我们已经成功了，主持人说的我们其实是在2002年创设了一个公司，到今年也不过第六年，所以谈成功还太早。

　　这几年做的太好的，第一是多普达的专注，专注做职能手机，在这个高端商务手机里，我们专著的研发、提供我们的产品。第二是创新，因为在2002年智能手机应用还不是很普遍，很多人不晓得，到底智能手机能做什么事。多普达不断跟我们的客户、大客户、运营商介绍到底什么是智能手机，把可以上网、接收邮件、企业应用这些新的用法逐步介绍推荐给我们的客户，这是第二个。第三我认为我们是公司治理这样稳健地管理公司。

　　多普达并不快速的扩展，邓老师也提到了，陈总也提到了，其实一个企业的经营我们认为应该是稳健的发展，多普达一军突起的原因是是因为稳健，我们不过冒进、过度扩边。比如目前为止，没有采取国包政策，其实快速抢夺市场，国包是很快速的方法，他可以铺天盖地的，但多普达坚持精装细做、稳步经营，到今天还是走省包的制度，所以我们稳健的把市场一步一步的做起来。

　　至于风险，我认为最大的风险也可以归纳在几个方面，第一硬度随行。是随着产业的成熟，已经逐步追上来了，所以创新已经成为难度越来越高的一件事情，也就是说在硬件上的创新，已经渐渐不太有太多优势，我认为还是持续要用创新来规避这个风险。包括必须用软件、服务来持续我们的成长。当然我们要保持优势，规避风险，有关技术的提升，管理的提升，以及资金的需求加大都是我们需要做的。第二，还是人的问题，因为一个企业在快速成长的时候，最难做的就是人，因为人来自四面八方，可是怎么塑造一个企业文化，怎么像刚刚邓老师讲的用人的规章、制度到位，我觉得是不容易做到的，因为多普达到今天有28个分公司办事处，有1300位员工，怎么你定出来的制度怎么执法从严、严的下去，当你看不到的地方怎么去约制他、处理他，所以我们的风险也在于组织庞大之后，怎么管理到位，所以我觉得归结起来风险，主要还是在于快速的进入市场，多普达如何持续保持创新。第三党组织扩大的时候，制度怎么跟的上，这是我首先的回答。

　　张建平：关注创新和良好的公司治理，难得的是要坚持下来，多普达现在坚持了5年，做到今天这一步，但是未来还能坚持多长时间，以及在这个坚持过程中，会又怎样的风险，还是未知数。我想到一本书，叫做《从优越到卓越》，是一位美国的管理者，柯里斯（音译）写的，他管理20多人的团队，研究了过去50年内，名列世界500强榜单上1400多个企业，希望找出从良好到伟大飞跃的企业，一共找出11个企业，然后找出他们的共性，什么样的任务使得他们从良好到伟大的飞跃，结果第一个共性就是许总的第一点叫做专注。

　　做过企业的都明白，或者是实践表明，最后最卓越的企业往往是专注的企业，在今天连GE都开始分散了。在过程当中，风险较高的企业往往也是专业化企业，因为专业意味着不能分散，在行业限入低业的时候，专业化晶莹的企业会面临更高的失败甚至破产。我自己个人感觉是这样的。

　　在05年之前，国内有很多企业家，开始接受需要战略上要专业化经营这样的概念。但在过去两年，06、07年，由于股市、房地产以及其他能源、资源价格暴涨，我们发现许多多元化经营、投资的企业，盈利更高，它们的盈利暴涨。和专业化经济的企业，专注于自己主业的企业盈利会发现很艰难，在今天，事实上有很多企业在战略选择上又开始陷入迷盲，我想这些问题以后在许总这边也会有。

　　我刚才听的时候，我感觉多普达方面，还有一个优势，在智能化方面先行了一步，这种先行的优势如何保持，是很大的问题。请台上其他嘉宾讲讲成功的要素和危险，做做点评。

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项目，管理缺一不可。