“三点”分析法分析企业效益（原创

2418034 · 发表于 2008-1-21 12:43:04

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“三点”分析法分析企业效益（原创）

“三点”分析法分析企业效益，企业的效益何在？源头在哪里？

1、利润点分析。企业管理者要善于分析企业利润点在哪里？产生企业利润的集中点不仅仅是产品，还有产品的通路。一般地，工贸企业利润点有两个方向：一是顾客群体；二是上游合作伙伴的返利。

2、亏本点分析。管理者要善于分析工作流程，很多管理亏本点就潜藏在工作流程中。企业流动资金是否合理使用，也是在工作流程中体现，流动资金占用过多，影响企业效益的现象常常是在各重要岗位执行者与决策者。

3、利益分配点分析。全员全面质量管理，它说的不仅仅是企业内部全面质量管理，而且延伸到整个价值链质量管理。在企业整个价值链存在的利益分配点，包括供应商的利益分配点与经销商、代理商的利益分配点。利益分配不合理，合作伙伴工作积极性受挫，会影响到整个价值链运作。企业管理者特别是最高管理者一定要与财务人员配合，在财务预算、控制、结算中，经常性地分析利益分配点运作，保持所有利益者在价值合作中，共同创造利益。

QQ893976704

chenfj · 发表于 2008-1-21 13:49:44

学习了！！！！！！！！！！！！！！！！１

sigh · 发表于 2008-1-21 14:03:33

确实不错，学习了。。。

ship · 发表于 2008-1-21 20:37:23

不错的方法，正在学习。。

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