令人头疼的材料库存管理问题

huanhuan0828 · 发表于 2008-2-23 11:56:58

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我们公司属于制造行业,平时材料进出入比较频繁,在入库方面还比较规范,但出库就存在很大问题了.大部分材料放在仓库,因为仓库空间小另一部分只能放在车间里,于是在仓库外的材料管理就失去控制,工人要用那些材料就直接领用了,仓管都不知道,这样导致每月盘点时库存都不对,要追单也很难了,实在令人头疼啊.工人文化水平和意识不高,公司制定的规章制度也很难实行,他们只知道做好自己的工作.
如何才能规范材料收发手续,让材料库存管理不存在漏洞,请大家发表一下意见

何海燕 · 发表于 2008-2-23 13:55:50

前辈，希望以后你能多帮我！

Mustard · 发表于 2008-2-23 14:12:01

原帖由 huanhuan0828 于 2008-2-23 11:56 发表

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我们公司属于制造行业,平时材料进出入比较频繁,在入库方面还比较规范,但出库就存在很大问题了.大部分材料放在仓库,因为仓库空间小另一部分只能放在车间里,于是在仓库外的材料管理就失去控制,工人要用那些材料就直接领 ...

感觉是管理制度的问题，只能从制度上去规范，erp里面对这种情况不可能又什么好的管理办法。

abc_159 · 发表于 2008-2-23 14:22:11

管理跟不上,什么都没有用.

zhaoshuli77 · 发表于 2008-2-23 19:28:06

特针贵单位的这种情况，特提出以下建议：
1、车间设立二级库，用材料出库单出库，这由车间的保管或统计负责。（如果需要建议每天进行盘点及时对材料出库单进行调整）
2、原材料库和车间二级库之间出库入库用调拨单进行。（贵公司仓库的材料出库单不是真正意义上的材料出库单，而是仓库之间转移材料的出库单，因为这种出库单在成本管理中取数时不能取到产成品的成本上去）

2418034 · 发表于 2008-2-25 13:14:17

二级库是好的方法，可以借鉴使用呀

wxh63 · 发表于 2008-2-25 17:42:25

使用二级库是个好办法，但由于平时领料时跟踪不到位，月底计算成本时只能采用盘底倒挤材料消耗。

KEVIN_671210 · 发表于 2008-2-27 11:15:16

原帖由 zhaoshuli77 于 2008-2-23 19:28 发表

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特针贵单位的这种情况，特提出以下建议：
1、车间设立二级库，用材料出库单出库，这由车间的保管或统计负责。（如果需要建议每天进行盘点及时对材料出库单进行调整）
2、原材料库和车间二级库之间出库入库用调拨单 ...

补充:还有车间作个《虚拟车间库》，每次做“调拨单”，真正出库时作“材料出库单”冲减《虚拟车间库》的库存数量.

xuxia · 发表于 2008-3-1 00:03:44

小凤 · 发表于 2008-4-7 14:10:45

方法不错!我是新来的,请多多指教!

shengming · 发表于 2008-8-1 14:52:47

借鉴了，用用哈，挺好的方法

interbin · 发表于 2008-9-17 21:50:10

不错,学习了,

t_rain · 发表于 2008-9-18 11:45:10

建立管理制度，要按管理制度执行，不执行应该是人员问题或者是制度不完善。

jomingli · 发表于 2008-9-18 15:38:53

我在这方面也头痛，学习一下．

rollbin · 发表于 2008-9-18 16:04:13

原帖由 KEVIN_671210 于 2008-2-27 11:15 发表

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补充:还有车间作个《虚拟车间库》，每次做“调拨单”，真正出库时作“材料出库单”冲减《虚拟车间库》的库存数量.

这种方法很好！

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