给实施人员的建议

wzhf · 发表于 2008-6-23 14:31:29

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个人经历，事业单位会计，主管实施了单位信息化建设；后跳槽至金蝶某代理商处，作ERP 实施顾问；后自己从用友代理商处拿货，给客户实施；后至一外企任管理部经理，曾负责实施某台湾外贸软件；现跳槽至某内地企业任财务部经理。
对于软件的实施，个人认为实施人员首先要具有深厚的企业管理理论知识和财务管理知识及对软件的充分了解。其次要充分了解企业的管理情况（这里很重要，内地企业普遍管理差，你的管理理念在这里一定要灵活使用），根据企业的情况梳理各业务流程，同时要兼顾软件的操作流程。再次要针对相关人员（现在企业里的聪明人太少了）编制书面操作手册，给他们规定好该如何做！这些全部做完后，你就成功了80%，还有20%就是在以后的使用过程中针对企业的特殊业务在系统里进行规划处理。

目前大部分实施人员，软件知识尚可，但企业管理及财务方面的知识普遍较弱，这是值得提升的方面。

以上观点仅供参考!

gao_gaowei · 发表于 2008-6-23 14:39:24

讲的不错,现在就是有这样的现象呀,现在也在不段的提升自已的能力.

lrm521 · 发表于 2008-6-23 15:10:10

确实是这样
现在代理这做实施的一般都是会计毕业
但年龄偏低,大部分是刚毕业的学生
财务知识不牢固,就更不要说是管理知识了
我做实施1年多了
确实对财务知识和管理理念有了一定的理解
我希望以后你那中成就
谢谢

yinsiyuan_a · 发表于 2008-6-23 15:56:08

讲的不错,现在就是有这样的现象呀,现在也在不段的提升自已的能力.

xiadong1103 · 发表于 2008-6-23 16:48:23

前辈给我指引了前进的方向~

xiangmei0617 · 发表于 2008-6-23 17:11:48

很有见地，确实存在这样的情况，希望以你为榜样，加油

myworklu3 · 发表于 2008-6-23 17:57:02

加油！中国的软件同仁，加油中国的知识份子！

sunlfc · 发表于 2008-6-24 00:01:17

学习无止境
实施苦中求

ufjoy · 发表于 2008-6-24 08:51:08

有道理，值得一看

shmily.1xiaoyu · 发表于 2008-6-24 09:23:32

企业管理及财务方面的知识,恩,我对软件是非常熟了,但管理知识欠缺啊!

yuxing77z · 发表于 2008-6-24 09:46:46

顶以个我顶顶顶·顶··

fm2008 · 发表于 2008-8-2 10:25:10

对,不错,能再详细点就好了

销魂 · 发表于 2008-8-2 11:09:08

确实不错,好经验.

id22896 · 发表于 2008-8-2 11:13:41

首先是人品问题，其次是长相
再次才是技术能力，和管理理论水平

你的能力再高，但是人品不好，首先就被拒之门外

快乐人 · 发表于 2008-8-2 18:51:00

有道理！顶了！

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