管理故事：幸福的小狐狸

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幸福的小狐狸——对“因噎废食”说不！

一只老狐狸带着一只小狐狸生活在一个山洞里。这只老狐狸是这只小狐狸的爸爸，小狐狸的妈妈前几天不幸死在一个猎人的手里，于是老狐狸就带着小狐狸躲进了这个山洞过日子。

由于小狐狸的妈妈死得早，老狐狸对小狐狸更是疼爱有加。

每天晚上睡觉的时候，老狐狸看着小狐狸酣然入睡的样子，眼泪就会止不住地往下流，想起了自己的妻子对它的微笑，还想起了原来一家三口过着那样幸福的日子，又想起它们自由自在地生活，这一切让它的心像“刀铰”一样痛苦。每当这个时候，老狐狸就暗下决心，要让小狐狸成为天底下最幸福的狐狸，不让它吃一点苦，不让它受到一点伤害，即使是自己粉身碎骨也会坚持这么做。

老狐狸每天都生活在惊恐之中，害怕猎人伤害小狐狸，害怕其他动物袭击小狐狸，害怕自己的食物不合小狐狸的口味……

所以，每当老狐狸外出捕食时，都要把小狐狸关在洞里，把洞口封得严严实实，看不出任何痕迹，然后拼尽全力去捕捉小动物，回来后总是满载而归，小狐狸就这样在爸爸的呵护下，幸福而又快乐地生活着。

有一天，小狐狸实在无法忍受自己呆在山洞中的孤独，哭着喊着要求爸爸带它出去玩。老狐狸耐心地对小狐狸解释说外面实在是太危险，有很多的坏人。可是这回小狐狸坚持要出去，没办法，老狐狸只好带着它到近处走走。父子俩正走着，迎面跑来一只小兔子，腿上有些伤，跑得很慢，小狐狸正准备跑上去把它捉住，结果老狐狸早已一个箭步冲上前去把小兔子咬死送到小狐狸面前。小狐狸心里很不高兴，也没说话，跟着老狐狸回到洞里。

第二天，小狐狸趁着老狐狸出去捕食的时候，打算偷偷溜出山洞，准备自己捉一只小兔子，等爸爸回来让它看一下。

没想到小狐狸刚露出头，就看到一只大灰狼眼睁睁地瞪着它，小狐狸没有见过这种场面，吓得晕了头，没向洞里跑，反而跑出了洞口。

由于小狐狸每天呆在洞里，所以跑起来实在是太慢了，不一会儿就被凶恶的大灰狼给抓住了。

寓言点评：

老狐狸疼爱自己的孩子固然没有错，它的担心也并非多余，只是它太过溺爱小狐狸，它的爱已经让小狐狸失去了应变和逃跑的本能，最终没有逃出危险而葬身狼腹。

“因噎废食”，必然会被饿死，其实爱不仅仅只有这一种表达方式，让被爱的人吃些苦，为的是让他拥有一技之长，这也是一种爱。

管理启示：

培育下属，是一项企业领导者重要而又漫长的工作，这是一个企业的远景目标，但又是让企业领导者容易忽视的环节。

有的领导认为，培育下属并不是一朝一夕可以完成的事，目前有很多更为重要的事需要先处理。

这种想法如果在头脑中扎根的话，那么培育下属则将会是一句永远的空谈。

古语云：“人无远虑，必有近忧。”教育下属快速成长是企业可持续发展的必要条件，既紧迫亦非常重要。

有的领导则总以自己很忙为借口。这是一个很完美的理由，但是，如果细心想一下，为什么领导会很忙？原因就是下属不能帮你的忙，所以造成领导“事必躬亲”。这就更加凸显了培育下属的重要性和急迫性，快速地将下属的技能和知识加以提高，才能为自己的工作助一臂之力，才能使自己从繁忙的工作中解脱出来，从而有充足的时间去做宏观决策。

有的领导则担心自己的下属一旦得到良好的培育，便另谋高就。这样的担心也不无道理，但是如果换一种思考方式，就不难发现其中的谬误所在。

船员不能因为航船有过狂风袭击的记录就永不出海，农民不能因为一两次天灾便永不种地。这是一种“因噎废食”的想法，其主观思维还是建立在对下属不信任的基础之上，这种思想只能是使下属与你的距离越来越远而最终背道而驰。

有的领导认为自己的下属太笨，怎么教都教不会，这样的情况也是普遍存在的，这就需要从管理者身上寻找原因，是教授的内容提不起员工的兴趣，还是教学的方法有误？“人无完人，也无废人”，一个人总有他闪光的一面，不妨试着挖掘其特长部分，重点加以培养，使他成为一个可造就的人才。

还有的领导认为，一旦下属经过培育，能力上超过自己，自己的地位便会严重受到威胁。

有这种想法的人应该说是大有人在，这种管理者属于心胸狭隘的人，这需要他首先提升自己的领导魅力，努力地摒弃这种念头。

“君子不器”，对待人才，绝不能限制其发展，否则，人才也会变得暗淡无光而成为庸才。

刻意地限制他人，也就是彰显自己的无能，要去追求共同的发展进步，共同提升能力，企业才能得到质的飞跃。中国有句俗话说：“养兵千日，用兵一时”。现代企业的管理者们，千万不要等到“用兵”的那一刻，才想到自己还没有“养兵”而悔之晚矣。

  （© 世界经理人）

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中国有句俗话说：“养兵千日，用兵一时”。现代企业的管理者们，千万不要等到“用兵”的那一刻，才想到自己还没有“养兵”而悔之晚矣。