项目法施工中的成本管理

土匪 · 发表于 2008-10-6 17:32:03

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项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。施工企业的成本分为企业成本(间接成本)和项目成本(制造成本)两部分，企业成本包括公司管理费、上级管理费、税费、预留(提)费用及职工福利费用(包括：工会费用、住房公积金、劳保等)：项目成本包括直接工程费(人工、材料、机械使用费)、管理费、临设费用等。项目成本为施工企业的成本的主要部分，一般要占施工企业的成本的90％以上。因此，面对竞争激烈的建筑市场，施工企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间。显然，有效的项目成本管理，对于施工企业的生存与发展，极其重要。通常，项目成本的运行过程分为：成本预测及测算、成本控制、成本分析和成本考核等一系列的环节。笔者通过对项目成本管理多年的实践，总结出一套项目成本运行从测算到考核的经验模式，现详列如下：

master863 · 发表于 2009-2-14 21:55:23

学习下，非常感谢

G36393GG · 发表于 2009-2-16 15:10:44

学习下，非常感谢支持

xs_fjp · 发表于 2009-2-18 22:11:35

学习下，非常感谢

xs_fjp · 发表于 2009-2-18 22:15:02

学习下，非常感谢

simi_shen · 发表于 2009-2-22 18:19:36

谢谢!正好用上!

whd110119 · 发表于 2009-3-4 15:50:45

金币又没有了

tjame · 发表于 2009-3-8 10:15:58

学习下，非常感谢

mjjzfz2009 · 发表于 2009-4-5 21:41:28

下来看看啊

zigaoliu · 发表于 2009-6-9 14:23:46

写得好，真的好

crisitin · 发表于 2009-9-26 16:32:53

领用学习一下

rongb · 发表于 2009-10-9 11:53:26

1# 土匪

谢谢分享

tms88 · 发表于 2011-4-28 11:36:16

学习下，非常感谢支持

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