NC十问十答：地产建设管理问题

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Q1:  合同录入提交审核后需要手动点击生效，增加了工作量

A1： 参数管理-项目管理PM14是否合同审批即生效进行控制

Q2： 产值拆分有时候需要在核定单拆分、有时候需要在拆分单进行

A2：  受参数PM控制，设置产值拆分在何处进行（产值核定单,产值拆分单）

Q3： 合同的付款能够超申请金额吗？

A3： 可以。参数PM51进行控制，允许合同的付款超过付款申请金额。

Q4： 合同付款传平台模式有哪几种？

A4： 合同付款传会计平台的模式有三种，各公司可按需要进行配置（付款申请单+付款单,付款申请单+付款单+合同结算单,合同结算单+付款单）。

Q5： 付款申请单审批通过后需要手动点击生成收款单，是否能简化此操作？

A5： 参数PM60可以进行控制，付款申请单审批通过后是否生成自由态的收款单。现场签证、设计变更申请单同理，可详见参数

Q6： 甲供材超供扣款模式如何设置？

A6： 集团型档案,在集团统一设置甲供材的超供扣款模式；

甲供材超供扣款模式档案是设置甲供材超供扣款的计算模式，在此主要设置基价的取价方式，以及单价计算的加价比例等。

在工程合同甲供材页签设定每个甲供材料的甲供材超供扣款模式，在平常支付工程款和合同结算时进行甲供材超供扣款按照该模式进行扣款。

对于合同内包含甲供材金额的合同和合同内不包含甲供材金额的合同使用同一种超供扣款模式所计算出来的扣款价格不同；

Q7： 单项目所查询到的数据和跨公司跨项目的数据有不一致情况，即中间表数据没有同步

A7： 执行动态成本重算操作，考虑效率问题，跨公司跨项目报表从中间表内取数。每天系统会自动根据本节点设置的时间从各业务单据抓取数据到中间表。可改动或设置一下取数时间，再从业务系统同步一下数据即可。

Q8： 如何看懂强控报告？

A8： 强控报告类型分为：成本强控、规划强控、合同强控。

表头的业务单据信息为触发强控的业务单据的信息。

表体的信息为从上一次触发到本次触发中累计增量的业务单据明细信息。

Q9： 合同奖励单是否影响合同成本及报表？

A9： 该奖励是否影响该合同成本的增加，通过表头是否扣计成本区分，如增加本在动态成本中会有所反映，扣款单类似

Q10： 付款分摊结转单如何理解？

A10： 对付款单的已付金额进行结转，可转到其他项目、成本核算对象、业态、成本项目。非期初的结转信息传平台，对于转出方，行属性为0，对于转入方，行属性为1。根据付款单+合同（无合同费用单）做一次付款分摊结转，可以做多次结转直到付款单已付金额全部结转完毕转。无合同费用单的付款单复核时根据参数决定是否自动生成一份付款分摊结转单。

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学习了，好好研究研究。楼主要继续分享

lhtlht_2006_ren

感谢楼主的分享。

helloyyq

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