创业期的中小企业如何管理(转载)

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最近一些过去的创业班学员和企业界朋友来电话，感叹现在金融危机对企业的影响，有的朋友甚至想关门后退了。
与他们沟通，他们也认为在企业管理上有着一些困惑，真不知是应该象大型的有一定规模的企业那样正规管理还是暂时先把主要精力放在应对这场危机上？
我认为，对企业进行规范的企业管理和先重点应对金融危机，这本身并不矛盾，问题是在目前的情况下应怎样找准企业的脉博，将企业怎样定位的问题。
企业创办初期时在管理上有其基本的原则以及独特之处，任何照搬成熟企业的管理经验和模式，都可能违背了其特殊时期在管理上的基本要求而面临很大的风险。那么，创业初始阶段的企业怎样进行管理呢？
1、生存重于发展。一个企业从创立、发展到具有一定规模都有一个过程，这个过程是市场播种、耕耘和收获的过程。很多创业者能认识到项目未来发展的美好前景，但最终没能坚持到市场收获的季节。这方面的例子很多，在目前的形势下创业，不是讲初期投入的规模，而要考虑一开始就降低经营风险能够在更长的时间内寻找发展的机会。能先生存下来才是硬道理。
2、目标单一。创业目标越单一，越简单越好，企业创办初期资源往往是有限的，在这样的前提下，越把有限的企业资源集中于创业目标，成功的可能性才会大。
3、低奋斗目标。低奋斗目标是指企业在短时间内提出的目标必须是可以实现的，一个可以实现的目标对于创业者来说具有实际的意义，也会给创业者带来更大的信心。
4、低成本。创业初期的企业，应将低成本放在一个重要的位置，在残酷的市场竞争中，两个相同的创业型企业在资金相同、竞争环境相同、面对的市场相同的条件下，低成本经营就会占有一定的优势，也会有更多的机会。
5、自己动手。创业的过程也应是创业者全身心投入的过程，在这个过程中，创业者吸取管理经验，了解产品知识，掌握相关专业技巧，增加经营阅历。只有经历了这个过程，创业者才能在后期的企业生产经营管理中，掌握企业的发展方向，为企业的经营管理做出明智、准确的决策。
6、部门岗位设置合理。企业创业初期的组织架构必须力求简单扁平，根据最需要的岗位和部门来设置，部门越少越好，以减少工作环节，降低运行成本。

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