中国财务经理们的实践

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Mr.Hubbard是一家中外合作企业外国合作方的董事长兼CEO。由于对中国的极大兴趣，每年他都要来中国。以前他来中国的所有费用都由公司报销。公司新的CFO上任后不久，董事长又来中国，在上海旅游、购物花了大概1万多美元。
　　回国以后他去报销。公司的CFO问：“这些钱是怎么花的？”董事长说不清楚。CFO就说不能报，并说这是董事会授予的权力。因为根据董事会的规定，董事长报销要由审计委员会主席批准，而CFO是审计委员会主席。自从那次之后，公司给董事长定了个规矩：第一，和公司业务无关的费用不能拿到公司报销，要自己掏钱；第二，翻译是为公司工作的，不能叫翻译为自己服务，如果叫翻译要自己花钱。
这是一个真实的故事（除了董事长的名字），而在中国是不可想象的。这个故事折射出中外企业CFO所生存土壤的巨大差别。难怪当说到中国的CFO时总有人发出强列质疑：“中国有真正的CFO吗？”发出这种质疑并不奇怪。多年来，中国企业的领导人由政府任命，没有真正建立起董事会领导下的企业制度，一把手大权独揽，财务负责人只是一把手的下属或者助手。在这种体制下，真正意义上的CFO是不可能产生的。真正的CFO应对企业财务管理的所有方面负责。CEO决定事情该不该做，在这个前提下，CFO决定该花多少钱？什么时候花？怎么花？二者是制衡的关系，他们同时对董事会负责。CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应是企业战略的管理者。良好的公司治理和明晰的企业战略是CFO产生和发挥作用的前提。
　　然而，尽管脚下的土壤并不丰饶，尽管还有种种质疑，中国企业的总会计师、财务总监们依然坚韧地行进在迈向现代企业CFO的路上。

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“公司给董事长定了个规矩：第一，和公司业务无关的费用不能拿到公司报销，要自己掏钱；第二，翻译是为公司工作的，不能叫翻译为自己服务，如果叫翻译要自己花钱。”
我挺赞成的，公私分明，的确不错。

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不错，很精辟的理论，中国不能叫cFO