新上任财务经理人的“三把火

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新上任财务经理人的“三把火”

一，业务方面：

    1，明确部门的工作目标和职责范围，一定要与老板反复沟通，最好有书面文件，或形成书面资料；

    2，组建财务团队，即使原来已经有财务部门，也要按自己的思路重新规划，但要逐步推进。。。千万不能意气用事。。。

    3，分析目前的现状，初步找出从现状出发要达到你的工作目标的战略安排；

    4，制定各种财务管理规定和工作流程；

    5，制定考核和激励标准；

    6，把你的团队打造成一个真正的团队；

    7，尽量多的与其他部门沟通；

    二，办公室政治方面

    1，保护自己和保护自己的团队；

    2，不会有永远的朋友，也不会有永远的敌人，只有永远的利益；

    3，在处理控制公司五大资源的部门的关系上一定要慎重（五大资源：采购、销售、人力资源、信息、资金）；

    4，永远对老板和对公司忠诚，如果你这点都做不到，收拾行李走人；

    5，维护自己独立和尊严；

    三，工作技巧方面

    1，永远关心你的团队建设，永远以人为本；

    2，时刻关注现金流

    3，成本控制是成本责任的落实，不是成本项目的分解

    4，我理解的财务和会计职业，不是天然具有控制和监督职能的，任何监督和控制都来自管理的需要，任何监督和控制都需要管理层的单独授权。。。没有授权，财务不要想当然的认为自己就有监督和控制权。。。

ford

　　好资料，非常值得参考。。

说不得

　　非常有用的资料，谢谢。