用友ERP中最复杂的地方---MRP,希望大家一起讨论如何做好?

jefk

模块	数据整理内容	责任部门	说明
存货档案	固定提前期(采购提前期)	采购部
存货档案	固定提前期(生产提前期)	计划部
存货档案	供应期间	计划部	供应期间指的是多少天内采购的物料需要合并;如:录入3,那相邻3天需要的物料在MRP运算时会合并;
存货档案	计划方法（有R、N）	计划部	R表示要参考MRP运算,N表示不参与MRP运算
存货档案	供需政策(有PE、LP)	计划部	PE（Period）：表示期间供应法。MPS/MRP计算时，按设定期间汇总净需求一次性供应，即合并生成一张计划订单；LP（Lot Pegging）：表示批量供应法，按各时间的净需求分别各自供应。所有净需求都不合并，按销售订单不同各自生成计划订单。
存货档案	供应倍数	采购部	供应倍数指整包采购的物料,如电阻整包为4000;
存货档案	切除尾数	计划部	MRP运算时自动将需求为小数的材料取整;
销售摸块	销售订单要准确	业务部
销售摸块	销售发货单要参照销售订单生成,确保销售订单准确;	业务部
采购模块	采购请购单准确	计划部
采购模块	采购订单要准确(运行MRP后采购要严格按照请购单采购)	采购部
生产订单	生产订单要准确	计划部
库存	库存要准确	仓库
库存	仓库要按照生产领料,入库;确保生产订单准确;	仓库

dream1846

就MRP想说两点：

1、MRP在实际应用过程中，并不是传说中的那样科学和实用。MRP就两个结果：一个是需求量；一个是需求日期。
在量的方面相对而言，还能保证准确，这个主要是和企业的管理水平，数据准确相关；在日期方面，就难说了，基本上都用不起来，这个一方面涉及到企业本身，生产情况千变万化，产能不定；别一方面软件系统本身，就排产而言，也是很粗的。所以，MRP结果能做个参考就不错了。

2、MRP对各个模块数据要求很严格，所谓垃圾进垃圾出。所以，要想把MRP用起来，首先把库存数据和物料清单弄准了再说，这两项最基本的数据不准的话，就别用了。量的方面这一步如果用起来了，再考虑如何改进在日期方面用起来。

FJYHP

MRP理论是非常完美的，但是企业实际运行过程中却无法按照MRP的要求进行，这也是MRP实施难及实施效果不如意的所在。

sxfhh

mrp难点在数据准确，而实际并一定能完全达到，即使某阶段准确了，但时间长了还会不准确。所以我认为，MRP实施的关键，是保证数据在一定范围内的准确性，而保证这些的关键是执行力。
在销售、采购、计划、仓库中必须有执行力，只要大家按照规定做了，即使不准确，也会因业务的需要来促进相关部门的数据、资料的完善。
同时，一些制度的建立也要较完整，如物料编码修改规定、工程变更会签制度、计划调整相关规定、采购应急措施等。即业务的变化必须有约束，不能象以前那样没有章法，要符合软件规定。
要保证执行力，就要靠领导，特别是第一把手。有的领导过重于生产或销售，为了满足生产和销售，不顾系统要求，这样MRP是做不好的。
另外，提醒大家一句，有一份奈何，不要做这些工作。费力而效果差，即使有了成绩，大家也是做嫁衣。

zouhc

我曾用EXCEL软件为车间生产进行过定额采购与材料的定额核销，周期是一个月，我只对生产材料进行定额管理，感觉从物资材料采购这个角度看，不是特别难，难点在于某产品所使用的所有材料的单位定额，即BOM物料清单，这个是关键，老产品有定额，好办，录入就可以了。新产品，技术部门要及时给出定额，然后按照产品的生产计划，就可以计算出需求计划，再根据需求计划核对库存量及采购周期，平衡出当期的采购计划，下达给采购员实施采购。月底，根据当期的生产需求，对照消耗的实际数据，进行物料的核销，计算出超耗还是减耗，超耗是什么原因，减耗是什么原因，要不要修改BOM物料清单中的定额数据，这样不断地PDCA，就可以了。不知道我说的对不对，我公司并没有路MRP，只跑供应链ERP。

wang509020

sxfhh 发表于 2008-1-25 08:55
mrp难点在数据准确，而实际并一定能完全达到，即使某阶段准确了，但时间长了还会不准确。所以我认为，MRP实 ...

说的太好了，确实如此，要正确做好MRP的话，就是要数据准确和执行力，要完全把它执行好的话，难度非常大，但是成功了就好。

asan2

支持大家一起讨论！！！

KEVIN_671210

原帖由 dream1846 于 2007-10-12 07:54 发表

                               
登录/注册后可看大图

就MRP想说两点：

1、MRP在实际应用过程中，并不是传说中的那样科学和实用。MRP就两个结果：一个是需求量；一个是需求日期。
在量的方面相对而言，还能保证准确，这个主要是和企业的管理水平，数据准确相关；在日 ...

我同意说的很对呀！确实是这样的。

jefk

三楼的说的很对.物料清单和库存是最基本的条件,但是像单据方面需要控制哪些呢？我举个例子吧：时栅资料的订单来源只有销售订单, 现在汲及MRP的单据有:销售订单、请购单、采购订单、库存量、生产订单。还有那些出入库单据.  请问大家讨论一下这些单据日常工作中应如何控制和清理呢？谢谢

dream1846

原帖由 jefk 于 2007-10-12 09:08 发表

                               
登录/注册后可看大图

三楼的说的很对.物料清单和库存是最基本的条件,但是像单据方面需要控制哪些呢？我举个例子吧：时栅资料的订单来源只有销售订单, 现在汲及MRP的单据有:销售订单、请购单、采购订单、库存量、生产订单。还有那些出入库 ...

1、你的基础知识及理论还得补补啊，时栅资料的订单来源是指需求的来源。需求一般来自两方面：一是销售订单，另一是预测。和采购、生产订单不相干。

2、要保证库存的数据准确，说起来很简单，票随料走，只要保证及时地录入出入单据就行。但是，真正能做到的企业很少。

jefk

是啊,深有同感。我再说明一下：采购、生产订单会影响跑出的MRP物料的需求量.与时栅是没关系。

YM8547

新人，刚开始MRP。快被折磨死了。到底怎么才能做好MRP啊

xiaolinda

新人，刚开始MRP。快被折磨死了。到底怎么才能做好MRP啊

maxiwen

新人，刚开始MRP。快被折磨死了。到底怎么才能做好MRP啊   
mxw@chuncheong.com.cn

CS_159

好帖，学习了，MRP很难运行起来。在企业里有很多不确定因素。

coach911911

MRP确实很头疼！！

LANGJI-TIANYA02

xuexi ................

cpmodel

原帖由 sxfhh 于 2008-1-25 08:55 发表

                               
登录/注册后可看大图

mrp难点在数据准确，而实际并一定能完全达到，即使某阶段准确了，但时间长了还会不准确。所以我认为，MRP实施的关键，是保证数据在一定范围内的准确性，而保证这些的关键是执行力。
在销售、采购、计划、仓库中必须 ...

你的很对,但是 你不做这些的话,那就没人会做这些,这些也是最难的地方,你不愿意做的肯定就是最难的地方,这个跟人和环境有关.