用友ERP中最复杂的地方---MRP,希望大家一起讨论如何做好?

yihai1373

顶六楼的  
对于U8还不是很了解  但是鉴于对mrp的认识  其来源的确是销售订单和预测

mrp难点在于 数据的及时的录入录出    数据的准确   各个部门的协调  难~~~~~~

flyzhliang

好久以前的帖子了，看了收益蛮多。
前段时间有客户说希望MRP跑出物料需求最好是带供应商，他们采购的话说每家供应商的采购提前期不一样，肯定要根据物料需求带出供应商啊。
我当时那一个晕啊。。。
个人看法：采购的条件很多，交期、价格、质量、以及要调节各供应商的关系。变动因素有不定，如果MRP能跑出这个来，有人信嘛？有人敢用吗？？？我觉得只要能够起到参考作用就已经很不错了。。。

yeshgood

上了生产一年了，唉，还是一个字，累

kyle09

最前面的几位前辈说的很好，很受用  mrp就两点 量与期 什么时间需要多少物料 往往bom结构可以稳定 时间就不好说了 有的供应商很拖啊  采购提前期一定要多设置几天才行啊

gengyy

今天同事去给用户做一个U6的计划生产
回来我问他 物料清单 都弄清楚了吗
同事说  让他们自己弄吧
哎

mxwp

前几天才听了几个软件公司的人说，垃圾进，垃圾出，而且，因为系统的原因，小垃圾进，大垃圾出，。。。。
我个人以为跑MRP，一，基础数据的准确，二，运行过程中相关量设置的合理，三，运行中各项数据的返回及时。四，企业在相关管理上的真正执行，而不是流于形式。
另外，从软件的角度来看，用友的MRP运算，不能看过程，只能有结果。不知道890会不会改进。在运行时，按要求加入可调因素。

夜夜

MRP好难啊。但还是要上，都学学

芫叶

系统话的运作才是真理啊

NETENG

上MRP难呀：
1、基础数据要准（存货档案、BOM、提前期、存存等）；
2、管理要有力度。（不要想生产什么就生产什么，随意做销售、生产、采购单据，那就完蛋了）

petermsh

这个确实很难

yeshgood

MRP上了一年了，还是解决不了问题，软件里面给的是一个很理想的状况，实际应用中，很难达到

sushaocheng

我来说说我的看法:
    MRPII的根本目的是为了企业产销平衡,转换MRP语言就是在某一时段内达到量与时的在平衡,MRP的作业一般包含几个步骤:1,确定批量(预测+合同) ,2 确定提前期 3 安排优先级 4 根据能力限制作业计划,这就要求以下方面:
       内部方面:
      1,BOM,库存,预计入库与预计出库,在制品的精确
     2,提前期,我一直认为这个漏洞很大,提前期是按照预定的值来确定的,当产的提前期与实际出入较大的时候,所得的计划难以指导或者辅助生产.我的观点是:计划期内考虑系统约束资源,先安排瓶颈工序上关键件的生产进度计划,以瓶颈工序为基准,把瓶颈工序前,后,之间的工序分别按照拉动,推动,工艺顺序等一定方式来安排优化.接下来安排非关键件的生产或者作业计划,提前期是排产约束后的结果,而不是预定值.
      外部方面:      
       3,上下游的平衡,如委外,采购的供应商,这个也很有矛盾
   你的企业非常强势,占主导,你可以要求上下游企业,按着你的标准;如果企业属于弱势,订单小,批量小,那么企业对于它上下游企业来说,你按照别人的标准,你的计划,就受他们的约束.比如,你安排了自己的计划,算好时与量,当你采购原材料的时候,供应商不能按时到达,影响你的生产进度,进一不影响你的销售.那么你怎么办?以后不跟它做生意么?把这个供应商砍掉?如果你的企业只能用他的产品怎么办?当然你可以说,提前采购,废话,我一小企业那那么多资金来承担库存风险.

sjf0307

学习了，在做MRP系统前，最好是将企业相关的业务流程进行一次梳理，并建立相关的制度保证流程按要求运行，特别是考核制度，这主要是靠企业的一把手有没有全力支持这个项目，还要靠将士用命

shzcrj

新人 ,学习了

goodie

没有那么传神
MRP在用友软件里面，我看最实用的应该就是“计划”了
但是这个计划也要做的相当的准确，要不然出的计划还不如手工来出